推拉混合式供应链

对于一个特定的产品，应当采用一个什么样的供应链战略了？实践中可在产品分销计划实施前、后分别采取推、拉两种不同的运作模式，并将推动阶段和拉动阶段之间的分界点作为顾客需求切入点：在切入点之前，按推动式的大规模通用化方式和需求预测组织生产以形成规模经济；在切入点之后，首先将产品的后续分级、加工及包装和配送等过程延迟，待切入顾客的需求信息并接到订单后，根据实际订单信息，尽快将产品按客户的个性化或定制要求分级、加工及包装为最终产品，实现对顾客需求的快速有效反应。可见，切入点之后实施的是拉动式差异化整合模式。
当然，顾客需求切入点的位置是可调整的。当切入点向供应链上游方向移动时顾客的需求信息会较早地被切入生产过程，产品同质化生产阶段会相应缩短，从而扩大按订单执行生产供给活动的范围；若将切入点向供应链下游方向移动，则产品的个性化培育时间则会被推迟，相应延长规模化时段。实践中，顾客需求切入点的位置一般根据产品生产特征和市场需求特点等情况来进行调整。