民营企业发展到一定的阶段，为了进一步的发展，需要招聘高管，找职业经理人，而在招聘简章中总会写上这么一段：有国企、外企管理经验优先；因为很多民营企业的老板，都羡慕外企、国企的管理，认为他们管理有序， ...

一、事前 　　长期的人力资源规划 　　1.岗位说明 　　人力资源部门在事前要诊断公司现状结合发展规划制定招聘方案，梳理结构，明确需求岗位，制定招聘说明书，以岗定人。重要岗位宁缺勿滥，也不是要等岗位空缺 ...

摘要你可能会见到自己的经理(对一些大型团队，例如软件工程师和帐户策略师，他们并没有统一的招聘经理)和一名同僚，而更重要的是，你将会见到一两名未来的下属。从某种意义上来说，他们的评价可能比其他人更重要 ...

1）定流程：含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点； 2）定需求：要招聘什么样的人？ 3）定渠道：不同的岗位人群找工作的方式不同； 4）定口径：熟知公司主营业务、范围、公司组织架构、岗位情况等信息并统一 ...

广告公司Hill Holliday董事长兼CEO凯伦•卡普兰认为，有好的员工才有好的公司。她总结出寻找合适员工的三条经验：不要局限于一个行业；你聘用的是一个人的创意，而不是其历史记录；招聘工作要常抓不懈。 我一直 ...

1）对症才能下药----招聘渠道要精选； 2）重点就要突出----信息发布要讲技巧； 3）谁也不愿意等待——等待地点要费心； 4）寒暄，谁都喜欢——面试发问要铺垫； 5）察言更要观色——面试观察要“两不误”； 6） ...

职位描述通常是雇主和求职者的第一次亲密接触，但如今的招聘广告大多索然无味。在本文中，LinkedIn招聘总监布兰登•布朗将手把手地教您如何撰写一份吸引人才眼球的招聘文案。 亲爱的安妮：我负责为我们部门 ...

招聘，是很多HR新人最先接触的人力资源工作之一。招聘工作，往往会给人以容易上手、事务繁多且不重要的假象。其实不然，招聘工作固然非常繁杂，但绝不是无关紧要的。俗话说，千军易得，一将难求，如果招聘不利， ...

摘要：在如今这信息爆炸的时代下，经济的发展速度日新月异，企业的发展与建设随时都经受着严峻的考验，每个企业对人才的渴求都是急切的，而人才队伍建设的好坏也对企业有着极其重要的作用。本文通过对企业招聘中 ...

人事主管小刘这几天犯了愁：由于对公司新招聘来的员工不了解，不知道如何安排岗位。眼看到了上岗的日子，小刘还是没有主意，只好向张总请教。 张总听完小刘的汇报，沉思片刻后嘿嘿一笑，让小刘晚上安排一顿饭 ...

主题描述 1、招聘管理职位，企业采取哪种方式较多？ 2、你个人比较喜欢哪种方式？聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点

“今天你们俩到的挺早啊。” 早上，周小易刚进办公室，发现袁书彬和杨欣欣早就坐在座位前了。 “不是说要去各个部门拜山头吗？我们想做点儿准备工作。”很显然，两位新HR也对各个部门负责人有所顾忌。 “呵呵 ...

早上，当袁书彬和杨欣欣来到办公室时，周小易刚刚在白板上完成了一张分析图。 “周姐，这就是咱们今天分析的内容吧！”袁书彬看着白板上的分析图问。 “没错，你们赶紧准备一下，咱们早点儿开始吧！”周小易嘱 ...

当我们所处的职位发生改变时，我们的思维也必须随之改变。这不仅是工作本身的要求，更是环境使然。虽然我们每天都希望自己学会换位思考、全局意识，但当我们身处士兵位置时，无论做什么事，还是会从士兵的角度出 ...

1）做好人力资源规划； 2）充分认识招聘工作对企业的重要影响； 3）选择合理的招聘渠道和方法； 4）建立明确的招聘目标； 5）提高招聘人员的综合素质； 6）注重企业形象设计和宣传； 7）重视对应聘者的背景调查 ...

工资提高了，福利增加了，急需用人的岗位，却迟迟招不到能干的员工，好不容易招来的优秀员工，又说走就走了。于是再增加福利，再招聘……如此翻来覆去，不仅耗费了大量的财力、精力和时间，也使得招聘成本直线上 ...

案例：陈彬是某公司的销售总监，目前他手下有三位骨干业务经理，这三人都是追随他多年，从业务一线成长起来的，业务能力和执行力都很强。现在公司主营业务发展平稳，三位业务经理的薪酬福利都比较均衡。今年公司 ...

　　跳槽是一个过程 　　 　　网上的招聘信息往往一挂就是好几个月，对此不少求职者都认为企业方这样做是另有目的，缺乏招聘的诚意。 　　 　　自然，对于那些长年在招聘网站上挂着同一招聘信息的企业，我们不能 ...

“不做不知道，一做吓一跳”，到了招聘实施环节，有企业HR就忙的团团转，经常需要面临和处理招聘实施过程中碰到的各种问题。比如发布招聘JD后却鲜有简历投递，是渠道问题还是JD不够有吸引力？又比如突然接到一个 ...

案例： 深圳某高新技术企业，公司为提高研发队伍能力，引进技术新鲜血液，建立人才梯队，公司相关部门经理组团参加了去年10月份的校园招聘活动。2012年9月，公司共招聘工科类应届生50人，分配到公司的软件 ...

招聘工作来于需求，始于渠道，也就是说有了人员需求和计划后，就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道选错了或者没用好它，那就很难找到你所招岗位所需的哪一类人，找不到这类人，纵使你有再专业的面试 ...

进入到2月份的最后一周，各企业新一年的HR管理各项工作都已全面展开，节后新春招聘工作也正开展的如火如荼。那么，如何做好这个节后新春招聘工作，保证招聘有效果呢？各企业普遍都需要招聘的普工、销售、技术人 ...

任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。要让你的中、高层管理者不再 ...

1）激情：对公司目标和使命有没有激情； 2）委身：候选人渴望在公司的行业中学习； 3）解决问题的技能：候选人能够分析问题，并提出解决方法； 4）相关经验：候选人在相关领域或相似的企业干过，以往的工作经验 ...

1.便利应聘者：给应聘者提前发送其关心的公司/职位资料/路线图，降低面试违约率； 2.关心应聘者：面谈前保证一声问候、一杯温水，离开时送至电梯、一声再见，体现人文关怀； 3.尊重应聘者：面试官先自我介绍、公 ...

一个公司缺乏人才，关键的科室，选用主管人员，如果你是经理或老板，以两种人你会选那种？为什么呢？ 1、管理能力较强，管理无大问题，比较实干； 2、管理能力一般，但能说会道，手中资源较多 。 ...

如何评估2013年招聘工作成效？ 大家2013年度招聘到位人数不一，牛人们回答在100~500人居多，其招聘量也不少。如何评估年度招聘工作成效？先要从结果导向来分析，就一个标准：保质保量的按期完成招聘任务 ...

第一傻：招聘时间越早越好 不少企业在校园招聘时抱着“先下手为强，后下手遭殃”的观念，为了喝到“头口水”，早早就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，一些知名高校10中旬则是招聘 ...

校招前的准备工作有很多，很杂，要做好它，除了要有清醒的头脑、系统的规划外，还需要一颗细致的心。即要做哪些准备？由谁来做？要做到怎样的效果？何时必须完成？完不成怎么办？（要有备选方案）等，这些都得考 ...

企业的发展离不开人才的推动，如果企业内部培养高级人才不仅成本高而且耗时长，所以最合适的方法就是通过招聘管理获得，那么高级人才招聘管理的准备工作是什么? 　　 一、招聘团队技能的提升 如果负责招聘的 ...

深圳某物流供应链管理公司M，为应对公司快速发展的需要，为各部门储备后备人才，组织参加校园的招聘双选会，作为储备干部定向培养。在校招期间，需要招聘理工科应届毕业生60人，文科应届毕业生30人，主要对口专 ...

深圳某高新技术企业，公司为提高研发队伍能力，引进技术新鲜血液，建立人才梯队，公司相关部门经理组团参加了去年10月份的校园招聘活动。但是，效果很不理想，预期招聘30名优秀应届生，最终只招聘了10人。招聘小 ...

影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。 1.所有权 在企业招聘过程中，应该设立明确的制度，招聘流程、方 ...

壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、关系力(Relation)。 　　分析力(Capacity)：能够迅速分析数 ...

这是某公司招聘总经理的真实试题，公司员工人数均为400名左右： 1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你 ...

在当今社会，人力资源配置社会化、市场化程度不断加强，招聘工作不仅是中小企业补充新鲜血液的主要渠道，也是获取优秀人才增强企业核心竞争力的重要方法，其招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展。中小企 ...

信很多朋友都在网上见过下面这则“经典的”招聘广告，也有人称之为“最牛人的招聘广告”： 　　你忍心蜗居在不到10平米的小屋里吗，你忍心看着自己的女友和你奋斗一辈子还供不起一套房吗? 　　你忍心看 ...

企业招聘的几种方式，门口贴个招聘简章、网络招聘、报纸招聘、电视招聘、人才市场招聘、校园招聘、猎头招聘、熟人介绍等，欢迎大家说说其中的利弊…… ...

常州市**汽车配件有限公司是专业生产汽车、摩托车配件的股份制企业，公司位于常州市武进高新技术产业开发区，占地30600平方米，生产用厂房面积16208平方米。具有较高的产品设计、模具开发、产品制造能力。本公司 ...

一.站在猎头公司（猎头顾问）角度分析 1.猎头顾问业务合作的对象（招聘企业）一定要有诚意。即使订单不足，猎头顾问也不要对没诚意的客户报很大希望，否则，浪费自己时间不说，还伤害感情。和这样的客户合作，由 ...

公司发展离不开技术人员。 有幸在公司负责一部分人员的招聘工作。 和大家聊聊招人面试的一点体会。 自动化行业有诸多分工， 大概有钳工，电工，机械工程师，电气工程师，软件工程师，检测工程师等。 1，初选 对 ...

HR 在工程师招聘的过程中影响力有多大？ 可能在不同性质和背景的公司HR对招聘的决策权力和影响力都是不一样的，比如私企，事/国企业，外资。 HR的影响力涉及到，人员的面试入围，去留，薪水和福利的多少等等？ ...

第一次以HR的身份参加招聘会，身份转换了，关注的点自然也就不一样了。 应聘者的年龄层次 应聘者主要集中在应届生-30岁和45岁以上，这两个年龄阶段。事后和同事聊起来，基本是由于小城市的地域限制和文化内涵 ...

有朋友问，我是一名招聘专员，最近年底招聘任务不多，相较比较清闲。但是，最近突然有部门遇到突发情况需要急招两名员工，希望本月能到岗，可这个时间段招人确实比较困难，临近年底很多人都等着拿年终奖，不愿 ...

每个HR都希望快速为公司找到足够合适的员工，但招聘的过程中总会遇到一些这样的问题： 很多优秀的候选人，在等待流程中就被其他公司半路抢走了；关键岗位，面试时间拉得很长，结果好不容易入职，试用一段时间后 ...

在招聘中，HR不容易，其实求职者更不容易。 招聘时遇到一个非常合适的候选人，谈好下周来报到，结果时间到了，人却没来，你打电话过去问，对方说不来了。 这个时候HR,大概是地球上最易怒的动物了。 HR ...

招聘团队对企业来说，是吸引人才的核心组织，也是引进高素质人才的基础工作，他决定了企业吸引人才的效率和质量。 但在实际操作过程中，很多企业忽视了招聘团队的建设。 企业发展到一定规模，就有组织招聘团 ...

很多小伙伴是从招聘做起来的。有的人觉得招聘做了这么多年，还有什么新玩意？往往关注的，也是一些新的招聘渠道和使用技巧。招聘这类常规的HR工作看似简单，看看下面的问题，你真得想清楚了吗？ 01要不要填招 ...

如何制定一份卓有成效的招聘计划 没有做准备的人，就是在准备失败。 本杰明•富兰克林说，“没有做准备的人，就是在准备失败。”意思是要做好计划。可还有人说，“任何作战计划，在接敌之后都会变成一堆废纸 ...

既然要说招聘营销，JD是最基础的一项内容。可能有很多朋友会说，JD谁不会写呀？ 但是，具备营销思维的JD，你未必会写。 按照营销人写文案的思维，一开始都会思考这则文案想要影响的人究竟是谁？然后再思 ...