年度招聘、员工流失总结与计划

如何评估2013年招聘工作成效？

      大家2013年度招聘到位人数不一，牛人们回答在100~500人居多，其招聘量也不少。如何评估年度招聘工作成效？先要从结果导向来分析，就一个标准：保质保量的按期完成招聘任务才是硬道理！保质就是招聘到合适的，符合岗位胜任力要求的人才；保量就是完成招聘需求所需的人数；按期就是人才能如期入职到岗；我们的年度招聘工作报告可以从这三个点从公司、部门、岗位的完成情况来分析。另外，完成这样的结果，我们都做了什么？即也要做招聘过程管理的总结分析，比如：1、我们的招聘需求和招聘计划是怎么来的？招聘需求分析和JD描述做得科学合理吗？2、我们在招聘渠道拓展和管理方面做了哪些有益的工作？3、我们的面试方法技巧和面试流程及组织实施又做了怎样的规范化？4、我们在关键岗位和稀缺岗位的招聘上又做了哪些特殊的寻猎措施？5、我们对招聘后的管理，如人员报到跟进管理、试用期管理等方面又做了哪些积极举措？……从结果和过程两个大的方面按以上小点去总结分析，一个完整的招聘工作总结报告也就基本形成了。