1）不断优化薪酬结构，员工薪酬水平增长要跑过CPI； 2）给员工职业发展机会，设计好晋升通道和规则； 3）提升经理的管理能力，不只是训人挑刺，能够辅导员工； 4）设计力所能及的福利机制善待员工； 5）离职后该 ...
案例： 深圳某公司是获得双软认证的高科技IT软件公司，公司最大的资产就是服务器和人才，人力成本的支出占了大头。因此，如何控制人员流失率，稳定员工队伍，尤其是关键人才和核心骨干员工的稳定性就显得非常重 ...
1、公司前景不明朗,企业员工对公司整体不满； 2、企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限; 3、鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比； 4、尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好； 5 ...
新的一年已经开工很长一段时间吧？回家过年后的员工返厂率有多高呢？相信每个公司或多或少都会有一些流失吧？ 俗话说“人往高处走，水往低处流”，的确有一部份人会因为工资问题和发展前途而另谋高就，这无可厚 ...
如何评估2013年招聘工作成效？ 大家2013年度招聘到位人数不一，牛人们回答在100~500人居多，其招聘量也不少。如何评估年度招聘工作成效？先要从结果导向来分析，就一个标准：保质保量的按期完成招聘任务 ...
2、营造家文化，塑造凝聚力，使人才有归属感。 很多企业的文化往往是老板文化、家族文化或帝王文化，使人才在企业留不下、呆不久、干不稳。 而卓越的企业文化是企业之精华，以文化育人、以文化造人、以 ...
员工流失，企业200%的损失。 “人才市场人挤人，企业与人才都忧愁，人才找工作不如意，企业嫌人才不达标，企业天天在招聘，人才常常在面试，工作不如意就跳槽……” 这首有趣的打油诗即是当前中国人才高流 ...
影响新员工离职的因素多种多样，有许多因素也许是不可控的，但企业可以通过有效的招聘步骤，管理员工的满意度，从而有效地降低新员工的流失率。 1.所有权 在企业招聘过程中，应该设立明确的制度，招聘流程、方 ...
公司员工流动率大吗，或许这个改善案例也可以借鉴一下。
今天我们就来说说员工流失在表达什么？ 1、表达对收入状况的不满，心中怀有更高的期望。 2、表达对企业发展前景的怀疑，难以实现自我目标和价值。 3、表达对上司管理能力与方式的质疑，不需要家长更需要平等关 ...
管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！ 一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如 ...
