在当今快速变化的商业环境中，选择合适的薪酬结构对于企业的成功至关重要。一个合理的薪酬结构不仅能够吸引和保留关键人才，还能激励员工提高工作效率，促进企业的整体发展。以下是选择合适薪酬结构时应考虑的几 ...

 张登印的博客 近两年经济发展遇到困难的情况下，企业经营业绩不理想，员工涨薪的机会就少了。但最近却碰到一家企业，连续几年公司经营业绩逆势上涨，员工的薪酬也随着公司业绩的提升而提升，而且薪酬调整的幅 ...

薪酬设计的四重境界 1.规范性：知道自己在哪个等级、档位，清晰如何晋升到更高的薪级； 2.公平性：充分考虑到各种因素，感觉到计算发放很公平合理； 3.增长性：不要等到辞职或年终才会加薪，通过自己的努力与增 ...

案例介绍： 张某自1998年毕业后，以高级技术人员的身份被分配到A公司从事技术工作。几年后就被任命为了生产技术组组长。2007年12月25日再次签订了劳动合同，约定岗位为生产部部长，合同期限为2年。 2009年12月21 ...

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息： ...

（1）初试：打消应聘者不切实际的薪资期望； （2）复试：引导应聘者关注公司的优势，弱化其对工资的关注； （3）背景调查：验证应聘者的过去薪资是否属实，以便增加薪酬谈判的砝码。 ...

1、利他，首先有利于员工，利他才能利己最后共赢； 2、数据化，目标、KPI以及薪酬标准测算全部用数据说话； 3、激励性，高绩效的基础是高激励，薪酬模块丰富，激励须多元化； 4、员工计薪，员工能计算自己的产值 ...

1如果你真正认同欣赏某位员工，就让他增加收入； 2如果你真的爱你的员工，就要想方设法让他得到更多的薪水； 3如果你真的想打造一家超级企业，就要让员工与你分享利益； 4如果你看到员工生活艰难，就要把他激发 ...

以岗位评价为基础的岗位工资制。反映岗位对公司业绩的价值贡献，其中一定比例实行浮动，与绩效考核结果挂钩。浮动比例因岗位性质不同分为三类： 1.科室干部及以上级别岗位工资的固定部分与浮动部分； 2.普通员工 ...

制造业常用的四种薪酬模式： 1.针对总部高层、分公司负责人或其他适合的人员，采用年薪制，由“基本年薪＋绩效年薪＋超额奖励”构成。基本年薪按月发放，绩效年薪和超额奖励则根据绩效考核情况计发。 2.针对职能 ...

年薪制是指以年度为单位,根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。这是国内多数公司对高管层普遍采取的薪酬模式。设立年薪制的目的有三。一是为了充分调动经营者的经营积极性；二是为了建立一种对等的激 ...

被黑客披露的文件显示，在索尼影业公司，一位男性制片人的收入比担任同样职位的女性同行高出80万美元。那么，男女薪酬如此大的差异对管理者有何启示？ 从商业角度来看，在索尼公司（Sony）被黑客泄露的大量信息 ...

公司高层几乎都有类似的教育背景。类似的思维方式，可能是过去几十年间CEO薪酬大幅上涨的原因之一。 在学习大多数MBA课程期间，商学院学生要阅读无数个案例，评估不同类型公司的战略，分析推出新产品的成本和 ...

作为国内数量庞大的民营企业，在近几十年市场经济化的发展中，逐渐显现出其固有的活力，迅速成为国内经济的一股强大力量。但是民营企业因为其自身的特点，比如资金相对薄弱、关注经营高于关注内部管理，导致公司 ...

薪酬设计一向是人资工作中的一大难题，许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好，很容易带来灾难性的后果，如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作，对于一家 ...

1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值； 2、文化，不是空喊口号，是创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境； 3、减员，通过增效实现减人加薪； 4、低标，降低用人标准，包括年龄性别学历能力等。 ...

现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬上得到最大的满意,成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。本经验将为您讲述如何做好员工的激励和薪酬管理。 1、建立具有公平性和竞争力的薪酬 　 ...

　　日前，美世发布2012年中国整体薪酬调研结果，从劳动力市场趋势、薪资奖金变化、员工离职情况以及人才保留最佳实践等方面进行了分析。在这次面向中国内地各个行业的薪酬调研中，还特别针对汽车、化工、消费品 ...

薪酬激励失效的三大原因： 1.单一的激励形式 企业的工资分配形式比较的单一化，物质上的激励跟精神上激励出现了很大的偏失，主要注重员工的物质激励，对员工其他方面的需求重视不够，没有体现出知识技术生产要 ...

　 人才是企业发展的主动力，所以，企业薪酬管理制度的建立不仅要达到留住核心人才的目的，而且要吸引更多的人才为企业效力，那么，如何设计具有吸引力的薪酬管理制度? 　　一、设计原则 　　一个具有吸引力 ...

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法 ...

在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力 ...

在您的企业中是否会遇到这样的问题呢？员工对薪酬不满意，员工的薪酬不满对于企业的影响是什么呢？俗话说“千里之堤，毁于蝼蚁。”一个员工对薪酬的不满，将会引起怎样的风暴呢？所有我们要学会去解决员工的薪酬 ...

月薪要求对工作申请者来说是最伤脑筋的事情了：提出的数字太低，你做的不开心同时每月还损失了数千美元。但你提出的数字太高了，你可能就因为这个价格让你自己失去了这次工作机会。 比尔亨伯特是一个大公司招聘 ...

　薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励 ...

无论是HR，还是员工，每每说到薪酬，就令很多人心愁。我常常听到这样的话：“做同样的事，或同样的职位，某公司的工资就比我的高很多呢。。”或者“一起毕业的同班同学，人家拿得比我高多了。。” 如何才能不心 ...

昨天，全球知名人力资源咨询公司怡安翰威特发布的“2012全国人力资本情报研究报告”显示，今年，全国企业的平均薪酬仍保持高增长，增幅为9.1%，与此同时，员工的离职率高达18.9%。　　内陆与沿海人才红利差距缩 ...

1、京东薪酬计提是指企业在会计核算中为员工工资、福利、奖金等费用提前计算并确认的过程。 2、计提的方式一般是按月计算，根据员工的实际工资和福利待遇，计算出每个员工的应计提金额，然后将所有员工的应计提 ...

如果说单位的绩效情况比较好，利润比较高，那么适当涨一点是可以的，但是考虑到细水长流，考虑到长远的未来，建议涨10%左右比较合适，因为一下子涨太多，以后降下来或者涨的幅度小的话，别人会不满意的。 ...

薪酬调查数据的统计分析方法包括:数据整理法、频率分析法、中心趋势分析法、离散分析法、图表分析法和回归分析法。

一、事业单位薪级晋升条件 事业单位职级晋升规定四级以下职工晋升，必须要在前岗位任职时间满三年才能晋升。事业单位管理岗，管理九级职工，任职满六年，且有一年的年度考核为优秀的职工，就可以晋升为非实职管 ...

1、公司针对不同岗位和员工类型，采用不同的薪酬计算方式。具体来说，基层员工采用月薪制，中层员工采用年薪制，而高层员工采用“基本工资+绩效工资+超额奖金”的方式计算薪酬。 2、公司的薪酬结构包括多个部分 ...

1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值 ...

今天遇到一奇葩事情： 一猎头给智狼打电话，说给**公司招聘。公司是**央企下属公司，目前正在招聘**项目负责人。....一系列的条件。 并且把公司网址发给智狼，让我自己看。公司所涉及的产业确实高大上，并且智 ...

进入职场，除了为自我锻炼和提升之外，不外乎升职加薪，让自己过的更好一点。而关乎职场中的薪酬问题，由什么定义薪酬高低？今天我们以纯干货客观角度研究，是什么决定了你的薪酬。 一、不是努力，就能得高薪 这 ...

薪酬绩效是HR模板中很重要的模块，如何设计好薪酬绩效呢，这九大指标你必须要了解。 01 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱，怎么才能赚钱?人力是 ...

据国家统计局的统计显示，一方面中国人口老龄化的加速减弱了人口红利，另一方面，经济社会发展水平提高，使人口文化素质和健康水平提升，“人口红利”开始转向“人才红利”，未来人才的争夺将越来越成为企业竞 ...

薪酬管理是人力资源管理的核心组成部分，良好的薪酬分配制度具有较强的激励作用，能够无限激发员工工作的积极性和主动性，提高劳动生产率，促进员工与企业目标方向的统一。但在现实工作中，建立让员工和企业都满 ...

目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。 　　具体表现在薪酬管理与 ...

薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计上的投入很多，但员工 ...

企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。殊不知，跑百米半九十，最艰难的拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判，处理不好可能前功尽弃 ...

无论是企业的薪酬体系还是薪酬增长体系都对员工忠诚度产生巨大的影响，企业员工的忠诚度虽然受很多方面因素的影响，但企业薪酬差距这个因素是不容忽视的，合理的收入薪酬差距可以有效地激发企业员工的积极性和 ...

案例： 我们是山东一家房地产企业，在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段，对人才的需求一直很旺盛，所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高，要高于其实际的贡献。 董事长对这件事情非常重视，前几 ...

薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强企业 ...

冷默在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能触碰的内容，事实上高管职位高薪光鲜的背后，如遇争议是十分复杂的事情。上海江三... 冷默 在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能 ...

高层管理人员，也就是我们经常所说的高管人员，或者通俗来讲就是企业的一些经营者，在企业或者公司中担任着一些重要的职务。他们主要负责公司的管理经营，并且掌握着公司的重要信息，因此在现代企业的运行中，高 ...

我们常常听HR圈子里说，OD岗位重要、TD岗位重要、HRBP是趋势、XX岗位空间无限……但说到底，这毕竟是专业内自己的说法，更有可能是从业者的自说自话。哪个岗位重要，要看他们为企业创造的价值，最终还是要看企 ...

以公司经济能力为主导确定薪酬总额，主要是从公司经营状况出发进行思考，并在此基础上以市场薪酬数据进行调整。公司对劳动力的需求来源于产品市场上消费者对于产品的需求。只有当市场上对产品和服务存在需求时， ...

公司合同约定员工每月工资为4200元但员工与总公司领导口头约定月薪为1.6万元当员工离职时公司却拒绝支付之前未发放的部分工资这钱还能要回来吗？2021年3月，小孙入职盛强公司。盛强公司与其签订固定期限劳动合同 ...

每个想跳槽的人，都梦想着换一家公司就能过上自己想要的生活，然而现实总会让人失望。 很多人跳槽，都只是觉得干的不爽了，老板穿小鞋了，随便翻翻网上的需求，或者看到朋友公司有差不多的职位，就在匆忙中 ...