在跳槽找工作之前，把自己的薪酬定位想明白，面试谈薪酬的时候，就不会茫然、无的放矢。 在各个影响薪酬水平的因素里面，不同情形的人，薪酬的大致比例如何呢? 1、学历 　　大专以下，0.9;本科，1.1;硕士，1.2;M ...

给员工高薪是最好的激励方式吗？当然是。人们期望自己的工作能得到报酬。 但是薪酬对于成就卓越企业来说有多重要呢？结果可能并不如你想象的那样重要。 许多研究都试图找到薪酬措施与绩效之间的明确联系，但多数 ...

跳槽怎样才能薪酬翻倍？ 又到年初人心欲动的时候，你想过捞到最后一笔年终奖金然后跳槽么？不过，跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行？那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。　　 ...

首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。 　　但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真 ...

前不久和一个传统行业的朋友聊天，朋友感叹道，互联网行业的一个普通程序员的工资抵得上传统行业一个中小企业副总的工资了。可是实际上，一个传统侵淫多年的副总和程序猿的贡献度以及能力比较来，未必就低。而薪 ...

1、搞清楚薪酬上下限 在和候选人谈薪酬的之前，HR就应该先明确招聘的岗位对于公司来说的价值是什么，公司愿意为这个岗位付出的薪酬是多少？或者公司能够提供的薪酬范围是多少？也就是首先明确这个岗位的 ...

1、同岗同薪制或同级同薪制 同岗同薪制或同级同薪制就是同岗位或者同级别的职工，拿一样的工资。 2、固定工资直接转为绩效工资 有些公司推行薪酬改革，员工本来是4000元的月工资，没有绩效考核 ...

1、有利于适用企业战略调整的需要 企业的经营和发展不可能是一成不变的，传统窄带薪酬的机构、岗位设置和等级设置适应不了企业战略和经营快速发展的需要。相反的，宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅 ...

主要问题表现在哪呢？ 1.薪酬政策和执行脱节 2.薪酬设计方法粗放，太多特殊情况 3.执行流程不合理，随意性大 4.薪酬没有参考依据，各种不靠谱 5.受损的永远是员工利益 ...

世界上没有无缘无故的忠诚，忠诚也不是一个人最终的目的。 招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。 ...

“薪酬保密”有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题。许多企业制定了非常严格的规定，要求员工不能随便打听他人的薪酬福利，也不能任意公开自己的薪酬福利。 HR在新员工入职培训介绍公司人事管理 ...

跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

当企业从外部引进人才时，人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例： 　　 　　人事经理：通过几轮面试，我们认为您符合该岗位要求，因此想和您谈谈工资问题。您目 ...

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业 ...

做人力资源管理工作的人，都知道薪酬制的外科设计手法有薪点制、3E薪酬制。薪点制就是先预算公司能分发给员工的全部年度薪酬额度，再根据岗位的等级与价值区别标明薪点数，之后将全部人员的薪点数相加，用全部薪 ...

著名管理学家劳伦斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得 ...

1）松下幸之助：高薪带来高效率；2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；4）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工 ...

1、问：面试情况，对手情况，个人底线 2、讲：企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会，加薪机会， 3、提：机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度 4、压：薪酬。 ...

1）间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高，基本工资相对降低；2）员工将越来越看重非经济性报酬，而更在乎工作能否带来快乐、发展；3）员工的追求已由满足个人需求，拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需 ...

1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何 ...

1、技术/管理-晋升发展双通道：另设有“核心人才选拔”、“内部竞聘”、“干部竞岗”等多种人才培养晋升机制，提供宽广的发展平台； 2、立体式的培训体系，更多的学习交流机会：内部培训、外部培训、国际技术学 ...

1、工作分析 2、岗位价值评估 3、岗位分层级 4、岗位标杆设置 5、计算层级薪酬总和 6、计算年薪和月薪 7、月薪五级工资制 8、固定工资、绩效工资设定 9、营销组织薪酬设计 10、财务人员薪酬方案 11、高管人员薪 ...

到目前为止大概模拟试过五六千个候选人了，中体来讲可能面试5-6 个人左右才能发出一份offer。一般谈offer的过程中总会感到很痛苦，HR要付出多少才能够有一个候选人最终通过面试进入谈offer阶段啊，offer谈不妥的 ...

1）归属感：员工感觉到自己归属于一家令人羡慕，与自己价值观一致的机构；2）薪酬：员工通过工作和业绩表现而得到的金钱；3）福利：间接薪酬包括健康保险，退休计划以及休假；4）职业生涯：员工长远发展和提升的 ...

你可能不知道的真相:①激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金，而是企业文化；②决定薪酬高低的不是能力，而是当下价值与未来价值；③制约个人职业发展的不是公司、上司，而是自己的目标与信念；④吸引员工携手面向 ...

令一些求职者感到惊讶的是，当他们学习薪酬谈判时发现，那些关乎未来待遇的谈话只会持续短短的几分钟。如果你没有准备好，那么机会瞬间溜走。 　　在着手处理薪酬谈判时，要为自己未来两年作长远打算，而不是仅 ...

薪酬管理，是组织发展战略指导之下，对于员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业发展过程中，薪酬要想发挥作用，常常有做到有效、公平、合法，然 ...

每到和新公司、新老板谈薪水的时候，就像一场太极推手，而求职者更是弱势，不知如何开口。 XX论坛资深网友“海边的中产”对此问题颇有心得： 1. 对刚踏上社会，刚跨入“江湖”的求职者，最好在谈薪前对所在行业 ...

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看 ...

重庆晨报记者 封璟 实习生 张阅雨 报道 前日，沙区马家岩光能板材市场，80后搬运工范列光拿到了40多天的工钱。但他发现还差“一坨钱”，便找老板理论：“我给你做了一个多月的兼职叉车工。为啥没工钱？” 老板不 ...

越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。 　　 ...

总体来看，中国各城市薪酬水平仍然呈现东部领先的趋势。“北上广深”中，广州与其他三个城市间的差距已经明显，广州与深圳在近年来不同的经济发展走向，带来两地劳动力市场人才流动和薪酬水平的悄然变迁，引人深 ...

薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢?在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢?下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。 　　基本 ...

薪酬是人力资源管理的主要模块，薪酬成本也逐步成为企业的主要成本，定期对于薪酬成本进行分析并形成报告已经成为很多企业管理者的决策依据之一。在此，关于如何写薪酬分析报告，分享一些经验。 ——闫轶卿 ...

目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。 具体表现在薪酬管理与企业 ...

1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？ 基本工资 职务工资 各类岗位补贴 加班费 保密工资 提成 奖金等，都可以显示 2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？ 大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员 ...

专访中HR同行提到关于薪酬保密问题，这个问题在实践工作中困扰着很多人。在此，分享一些我的感受。 ——闫轶卿 提到薪酬，很多人忌讳颇深。新员工培训，公司一再强调薪酬保密，明文规定员工不得议论薪酬、不得泄 ...

岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评估的顺利开展，以及透明化的评估标准、 ...

任正非先生教导我们说：领导者要有两种能力，一是把人用好，二是把钱分好。我们相信，任总对领导者的这个认识，一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受，说明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不 ...

有人说工作就是为了实现梦想，实际上这都是屌丝们给自己找了一个装逼的理由。在大街上随便抓住一个上班族提问 “ 你参加工作是为了什么？ ” 我相信 99% 的人都会回答 “ 挣钱！ ” 另外的 1% 可能是富二代或者 ...

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续 ...

薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么，如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢？ 如何科学地进行薪酬诊断，节省企业成本，提高人力资源投资回报率， ...

商鞅同志——古代人力资源专家，夙兴夜寐、公而不私，通过十多年努力，终于为落后的秦王国完成了人力资源咨询设计的改革，完善了高效的职业官僚机构以及薪酬考核设计，使秦国在西陲崛起：ZF效率最高，经济军事最 ...

薪酬就是工资，也就是劳动报酬。 福利就是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。 企业福利与工资、法定福利一起在满足劳动者生活需要，促进生产发展方 ...

案例1：小W是A公司HR经理，A公司是一家500多人的民营公司，08年金融危机以来，同行其他企业业务大部分遭重创，但A公司一支独秀，甚至比08年有30%以上的销售增幅，公司上下皆大欢喜。到了年终薪酬调整时候，员工 ...

企业的薪酬应当与时俱进，随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。 在企业人力资源管理工作中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下，员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所 ...

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，高超的薪酬管理能力是科学和艺术的完美结合。 　　对于薪酬体系的设计者和使用者来说，薪酬管理一直是让大家颇感头痛的一件事。企业内部的薪酬水平究竟应该 ...

无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对 ...

销售 　　销售是一个企业的重要业务部门，随着业务形式的变化，销售们的收入结构也发生了改变。目前的销售岗位大致分为两类：卖固定产品的实体销售和卖服务的无形销售，两者的薪酬算法有很大不同。 　　 ...