员工心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认，从理论上讲， 专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平，导致工作绩效的提高。以下是小编为您整理怎样培训好新员工的相关内容。 “没有个人的成长，就 ...

要适应现代社会发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。接受新理念、新思维、新观点等需要参加培训或听课。 培训拓宽了眼界视野，拓展了思想思维，了解更多新知识等。通过听课培训学习，可以感受到 ...

对于企业管理领域培训趋势的探讨，每年都会出现一些培训十大趋势、八大变化等等不同的观点和看法，这些看法各有各的道理，多少都能给我们培训从业者一些帮助和启发。然而，分类太细的种种趋势之说花团锦簇，也有 ...

专家博客 / 严正 案例：我们是广东的一家仪表研发企业，企业规模也还可以，但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬，导致我们企业被同行戏称为培训基地，因为有能力的人不愿意来，所以我们只能招新人自己带 ...

培训管理的13种错误 1不重视培训； 2过分依赖外部培训； 3为培训而培训； 4不亲自建立自己的培训体系； 5不做培训计划； 6老板不亲自培训； 7没培训组织； 8只有培训，没培训制度； 9相互抵消甚至相互打架的培 ...

在《道德经》中，老子这样评价四种级次的统治者：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”翻译过来讲就是：最好的统治者实施无为而治，百姓只知道有这样的统治者，但却没有政令烦杂，自己 ...

有人会说老何，你的标题有错字啊，“做死”这个词应该是“作死”，你写错了吧！——没错，就是“做死”。我的标题是“把培训做死”，想表达的是培训如何在培训管理者手上被不专业的方法做得以失败告终，最终让上 ...

一条旧牛仔裤，一件白衬衫，语调沉静专业，叙述逻辑缜密强大，柴静就这样作为一名母亲，一名拥有话语权的名记者，凭借自己的力量和金钱为自己的女儿，为未来的中国，交上了一份名为《穹顶之上》之上的雾霾调查作 ...

培训，为什么外来的和尚好念经？ 是学员对陌生的讲师感兴趣？是公司投入了一定培训成本，老板给予施压？当然外来的老师可能长期从事培训工作，可以带来一些别的企业实战经验哦。 欢迎大家探讨本话题！ ...

时至年末，企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌，在此情况下，如何有效的制定来年的教育培训计划，为公司的战略发展、业务部门的工作开展以及员工的职业发展、适当能力有效的提供智力支 ...

什么样的培训是成功的培训？仁者见仁、智者见智。以笔者在培训中的实践来看，“有效”是成功培训的必要条件之一。本文以一个案例为引子，来探讨怎样执行一次有效的TTT培训。 动动老师的一次培训 刘动动是一家银 ...

培训方案的编制有很多内容，一套详尽的方案也包括很多的内容，但是如果没有充足的准备时间，却需要在最短时间内编制完成一套方案的主体框架，我们需要一个实用的工具，就是6W2H方案制定法。 所谓的6W2H，主要是 ...

发现一些公司人员对免费的内训和外训都不感兴趣，有些人是担心听不懂，有些人担心手头的工作没法放手走不开，…… 理由都有很多。 如何提升企业人员参加培训的热情？ ...

大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去很红火很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒下再 ...

企业在组织培训后，如何评判培训目标的达成，分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升，最终给企业和社会带来效益，培训效果的评估也显得尤为重要。培训效果评估如何做？外派培训、企业文化类的培训如何 ...

培训员工是管理技能的核心技能，下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动;评价培训结果 ...

案例：袁某是某公司员工，公司计划出资送袁某去参加业务培训时，袁某表示自己正在自费学这个课程，不必再另行培训，但要求公司给予报销费用。公司同意了袁某的要求，给予报销费用2万元。一年后，袁某因跳槽提出 ...

案例：培训效果转化难，如何解决？ 　　某公司前不久专门请了位知名讲师对公司的中层管理人员进行了为期2天的“MTP管理技能培训”。为了做好培训效果的转化，培训结束后，培训经理设计了一系列的“训后转化方案 ...

企业培训，不象学校老师授课那样，端坐在台上不断地讲授，而要和学员互动起来，他们之间有很大差别，尤其会使用到一些所谓的授课方法，比如团队活动、案例分析、角色扮演、小组竞赛等，达到授课目的。这些授课方 ...

1）组织分析在于“用”：关注如何提升组织绩效，重点聚焦在有用、能用、实用、管用的方面； 2）岗位分析在于“缺”：对比岗位要求与岗位人员的绩效查找缺失项，并判断能否通过培训来“补缺”； 3）个人分析在于 ...

事实上，对于人才进行分层，那也是培训体系建设的起点。显然，对于“人力资本”来说，最迫切的需求就是发展，储备下一个阶梯的能力与素质，提升他们的准备度是更为重要的。 ...

袁某是某公司员工，公司计划出资送袁某去参加业务培训时，袁某表示自己正在自费学这个课程，不必再另行培训，但要求公司给予报销费用。公司同意了袁某的要求，给予报销费用2万元。一年后，袁某因跳槽提出辞职， ...

一级：谈不上对培训的理解，基本处于执行阶段； 二级：对培训的组织相当熟悉，轻车熟路； 三级：培训的规划与执行比例并重； 四级：规划已明显超过执行的比重； 五级：工作重点转移到企业关键岗位和关键能力的提 ...

公司日常培训费用条款：当员工主动提出辞职时，员工应按照该员工服务合同年限总报酬的15%赔偿公司。

2009年8月，深圳某民营高新技术企业M，派研发部经理张某参加专业技术培训，双方签订了《培训服务协议》，外派培训为1年期限，培训费用12万元，全额公司承担，培训结束为公司服务3年，若在协议服务期内提出辞职， ...

陈某在某公司任行政主管，部门经理对她工作不认可，认为她无法胜任主管岗位工作。公司考虑到陈某是老员工，于是要求部门经理给予陈某工作指导，并开展行政工作培训。专项培训结束后，陈某的工作能力有一定提升。 ...

欢迎各位推荐培训游戏，跟帖推荐有中奖机会哦

各位来说说各自公司的年度培训计划是根据什么制订的？ 人事行政部门人员拍脑袋？ 人员技能定期评价后提出来的？ 各部门提出的培训需求给人事行政部门，人事行政部门根据培训需求制订的？ …… ...

本文来自世界咨询师网，非原创 效果的好坏，很大程度上受制于课程设计的优劣。现以入职培训为例，和大家分享课程设计的三步法。 明确逻辑与目的 明确的课程目的和逻辑是课件开发的基础和指导，课程设计的目的 ...

无论是公司培训还是您自己参加培训班，你都希望通过自己的努力获得最大的收获。这些提示将帮助您充分利用最好的学习机会。 在不稳定的经济状况中，不论是在职的还是正在寻找工作的，是行业新手还是邻近退休信息 ...

无论企业规模大小，越来越多的企业已经意识到了员工培训的重要性。但是培训往往不会带来立竿见影的收益，如何提高培训的投资回报率是人力资源管理者们需要长期思考的问题。 为什么要培训 越来越多的中国企业意 ...

1 每年年底，HR部制订下年度培训目标，经评审后作为业务计划、质量目标的一部分内容。 2各部门根据《岗位任职要求》对各岗位人员进行评估，填写《人员能力评估表》，编制《员工培训需求表》。 3HR部在每年年底 ...

　德州仪器的副总裁兼全球销售经理老麦克里里（Jeff McCreary Sr.）说，对客户而言，只要能从抢得市场先机的技术中获益，享受的服务差一些是可以容忍的。这种说法绝非夸夸其谈。他讲的正是几年前德州仪器遇到的 ...

智者广收天下门徒，聚有百余人。 智者每天都教他们修身养性，习文练武。弟子们也大多刻苦研习，只有一个人不服管教，只知道吃喝玩乐。 几年之后，弟子们几乎都掌握了一技之长，声名远扬。而那个冥顽不灵者依旧 ...

研究表明，培训完成后，受训者的学习保留率仅仅占培训内容的13%～22%，而且这其中至少还有一半是在工作场所的应用反馈中获得的。 　　培训结束返回办公室时，我们把那些目标明确、战术详细、实施细则具体的宏 ...

整合过程 对金融学家和交易商来说，价值创造是一件很普通的事情。然而整合并不一定能创造价值，因为公司并不一定能处理好这个微妙的合并过程。为了理解整合活动所面临的挑战，必须了解构成整合过程的基本要素 ...

有一家服装销售公司，是以专卖店经营模式生存，在武汉市约有上十家店面，近日公司做了一个员工培训与拓展方面的训练，即是委托顾问公司在户外对员工进行相关的训练和培训，时间两三天，另有一些要求；受培对象是 ...

首先随着公司的成长以及一些业务上的不断成熟，所接触客户的层面也有所提高，作为我们集团的一分子，不管是内勤人员还是业务人员，当我们所面对的客户层次越来越高的时候，我们自身的素质和修养也一定要跟得上来 ...

2009年IPO重启以来，通过IPO敲响上市大门的公司数以千计，1133家公司在发审委面前走一遭，整体通过率为68.49%。162家公司被发审委拒之门外。195家公司主动撤回申报材料，这一数字超过了发审委否决数量。 ...

在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导？怎样领导？领导什么？领导力的“力度”体现在那里？看来，这也就自然成为问题的核心了。 谁都知道“领”的含义：领，就是头儿，比 ...

转： 1.对新员工熟悉工作流程(要有制度化为基础)的引导； 2.引入新的管理流程(ISO9001或其他管理方法)提升员工的工作能力； 3.推行老带新(即师徒教育)策略； 4.开展团队活动(拓展活动及讨论活动)； 5.引入职业化 ...

在中国总裁培训网上看到的好文章,与各位分享下: 一、 素养　　 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　　 提出者：美国管理学家蓝斯登。　　　 点评：进退有度，才 ...

敬呈:郑场长 CC:金 总 为什么要培训呢? 因为现在的企业主管所面对的管理与挑战: 工作目标不明确或经常变动 2. 不能有效要求部属贯彻命令 员工不了解主管的想法 4. 工作很忙但效率和质量不 ...

2011年7月和8月我与公司各签过一份培训协议，两份协议中均规定“自培训结束之日起，需在公司服务1年”，现在我要离职，HR告诉我，服务年限需要累计计算，也就是2年，所以，我需要向公司返还部分培训费用。签订协 ...

1、曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是 ...

一开始入职，公司除了学习的时候下车间之外，其余的时候基本不下车间，这是我毕业后的第一份工作，不知是好是坏。在办公室是轻巧点，单似乎在车间学到的东西更多。 ...

01领导经常吐槽HR培训工作不到位 最近，一些HR说，每次开会，领导批评HR培训工作不系统、不规范、不活泼、不有趣，导致员工留用率不高。 这位人力资源部的人说，她已经询问了同样在人力资源部工作的同学， ...

企业管理培训是一种有计划、系统的培训方法，旨在提高人员素质、管理能力、工作效率和对组织的贡献。企业管理培训在企业中越来越广泛，也是企业通过企业管理培训课程解决更多问题的常用方法。 企业管理培训的 ...

一个70、80后的总经理管理一群90后的员工，这已是时下企业的基本配置，在这个90后成为基层主流，70，80后也都已经晋级管理阶层的当下，主管不懂得和员工交流，员工不懂得和客户沟通，成为了很多企业的常态。 在 ...

一个公司的成长需要源源不断的新血液，招到新员工之后，新员工培训是留着新员工最重要的一环。今天小编和大家聊一聊新员工培训的要点和十大禁忌。 一、新员工培训12大要点 1、帮助新员工学习他们本职以外的工 ...