跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划 ...

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿 ...

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？那么，请问： 1、你 ...

有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节 ...

内部培训师“入门”的几个要点 文章来源——国际职业培训师行业协会（专业培训师的黄埔军校） 许多人认为，做培训师需要有天赋。我的观点则是：成为一名“娱乐明星式的培训师”的确可能需要某种天资，比如要有近 ...

【为什么不直接招猴子？】虎王招聘了一头牛用来摘桃子，许诺给他摘10个桃子提成8个。可一个月内他一个桃子都没有摘到。虎王让猴子对牛进行了封闭式的培训，猴子和牛都累得半死。可牛费尽力气，还是不能摘到桃子 ...

1）培训脱离实际，缺乏针对性；2）把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理；3）培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持；4）没有把培训当作长期性的工作来抓，缺乏系统性；5）忽视培训的艰巨性，过于 ...

普通员工，占据了各制造企业员工人数的绝大部分。他们确实一个容易被忽视的群体，因为他们的工作的可替代性较高，流动频繁，同时教育程度相对较低；另一方面，普通员工又是一个越来越受关注的群体，因为他们队伍 ...

很多企业都做执行力培训，但多多少少都存在着培训误区，最终会影响到培训效果，你的企业是否知道有哪些误区存在？ 1、对象误区，就是不知道讲给谁听，培训的主体对象应该是谁呢？到底是领导还是员工？或者说， ...

来源|华恒智信 企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实中很多企业因为培 ...

在这个明显浮躁的培训行业里面，即使是那些理论创始人，能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升，没有促进企业生意的增长，还将企业带入歧 ...

适合企业员工培训的课程 1、企业员工培训课程 — 员工知识学习 其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。这种培训因为具有长期性 ...

一．填空题（每题2分） 1、所谓“三现”，指的是________、________、_______。就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，______“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的________ ...