企业需要管理，其中对员工的管理非常重要。良好的企业管理培训能促进企业的发展，在激烈的市场竞争中赢得优势。所以让我总结一下。 　　企业管理培训的五种方法： 　　1、建立规范科学的培训体系 　　为做好 ...

　如何提高企业培训的投资回报率应该是许多企业、尤其是人力资源管理者或培训管理者所关注的问题。 　　我们可以简单地用以下公式表示企业培训的投资回报率： 　　ROI=培训输出/培训成本 　　通过这个公式可 ...

企业在线培训的那时候，经常会听见：“沒有课程教学资源”、“学生沒有学习能力”和“没法促进”相近的抱怨声。同样公司在线培训平台有不同的培训效果评估。这究竟是企业在线培训哪个阶段出了问题了? 　　随着 ...

培训计划是HR培训体系建设的重要组成部分。培训计划的管理能力是HR培训体系建设成败的关键。制定培训计划有三大困难: 1、怎样确保方案和要求的配对。2、怎样确保实行和费用预算的配对。3、怎样确保方案获得单 ...

公司想干的更大更强，就是说简办学起，从微小下手。这就是精益化管理。工作上，每件大事儿都是由于一点儿零散的琐事而彻底否定，总是有人跟我请教企业管理培训心得?关于企业管理培训心得，个人有以下几点体会： ...

　购买eHR系统之后，eHR系统的上线使用才是最为关键的，系统的上线使用就会涉及到企业与eHR系统厂商售后人员的交流。有些人不懂，为什么有的eHR系统使用培训要耗时一个月，为什么有的则只要一天，为什么有的自 ...

【企业培训】管理培训有实践，企业效果才明显！ 企业运营与管理是个“细活儿”，中坚力量一向管理者必须学会拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。过松可能会导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼 ...

企业内训师培训：在企业内训过程中的知识萃取 众所周知，现代知识管理法就是一种管理知识的理念和方法，是能够将企业员工拥有的各种资料、信息变成更具价值的知识，最终有利于提升企业员工的能力，从而提高企 ...

企业培训：员工培训不等于全员培训 现代大型企业为做好企业教育培训工作，许多企业建立了专门的培训机构和人员，制定了规范的培训制度。 而许多中小企业，在没有这个条件的前提下，更多会选择找合适的培训机 ...

目前很多企业在培训时都会选择购买企业培训系统，企业培训系统可以帮助企业员工进行培训、考试等训练，帮助企业创建专属的企业大学。本文就带大家了解一下企业培训系统，以及如何选择企业培训系统。 一、企业 ...

聪明鸟的故事 　　 　　——很不幸，有一天打猎时，雌性聪明鸟撞在了一棵树上，大脑受了损伤，丧失了筑巢的本领——对于鸟儿们来说，这可是一个大问题。 　　 　　当春天到来，临近筑巢的时节，这只聪明鸟认真地 ...

众所周知，企业的发展离不开员工，员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低，为了更好的提升员工的技能，提高员工对企业的忠诚度和满意度，员工培训成为每个企业都非常重视的管理工作。但是由于企业培训牵 ...

中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同 ...

如何把复杂的事情简单化，并且方便记忆? 　　 如何让自己的思考系统化，以便事半功倍? 　　 如何有效把握问题的核心，并解决问题? 　　 仅需以下四步，就能化繁为简，直击重点。 　　 　　第一步：分类。就是把 ...

越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训上，但是培训效果往往不尽人意，员工认为培训是浪费时间，部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去，高层管理者痛惜培训 ...

每一位咨询顾问都想成为出色的培训师，通过良好的场面掌控能力达到最佳的培训效果，以便于受众更好地理解自己的理念和想法。但有时常常因为与受众的距离感，影响实际的培训效果，很多咨询顾问为此也很苦恼，不知 ...

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这 ...

为了促进全员学习，很多企业都采购了企业线上培训系统，旨在让员工随时随地可以接受在线培训，也可以激发员工的学习兴趣。企业线上培训系统作用有哪些? 一、企业线上培训系统作用有哪些 1、企业在线学习系统 ...

把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上 摘要：培训作为提升企业员工的一种手段，也是企业为员工提供的一种福利。但是，培训必须要有针对性。 每个企业都在自己的培训计划中用专门的篇幅阐述培训的目的在 ...

企业中的任何一个部门都不是孤立存在的，它的价值一定是围绕企业战略目标进行设定的。培训或学习发展部门作为企业的有机组成部分，其主要价值在于使员工通过学习培训产生行为上的改变，进而改善绩效，帮助业务 ...

今年大大小小的培训，也开展有将近20多场，过程中也总结了不少黄金法则。还是老规矩，如果有戳中你的点，还请文末点击在看和转发，支持一下。 1、学习提倡闭环，培训也是一样。 2、培训也需要对口，别逼奶牛 ...

目前，有大概三分之二的培训经理或学习发展负责人在寻找新的解决方案来谋求企业学习方式的变革升级。然而要成功的转型，从来不会来自于一个部门或一条业务线的孤军奋战，也不能仅仅通过采购新的工具来启动甚至 ...

前言 年底将至，又是制订年度培训计划时。 对于HR来讲，制订年度培训计划是本月的重点工作之一，那如何才能做出一份实用靠谱的年度培训计划呢？这就必须要从培训需求调研说起。 有人会说了，年度计划制订还 ...

“培训！” 大家没有贬我的意思，只是依他们对我的了解，培训实在于我不适合。大抵他们所理解的培训，就是做职业培训师： 我所说的培训，是指培训管理。往高大上的方向说，就是建立有效的培训体系，通过规划和实 ...

设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”，凡是操作经历达到要求，有意向往技术、管理方向晋升的员工，在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。 文/徐方万琼 关键词：职工技能提升 转岗 专 ...

初做培训管理时，被朋友和亲人问到具体从事人力何种工作，自豪回答： “培训！” 换来的却是一阵猛笑。 “你这种人做培训？真是太好笑了！” 大家没有贬我的意思，只是依他们对我的了解，培训实在于我不 ...

企业实施变革很难，要提高变革成功率，就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境，以及如何选择行动方式，就能够大大提高变革成功的几率。 要使员工改变自己 ...

重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 越来越多的企业意识到培训对企业发展 ...

培训是企业开发和发展人力资源的重要手段，同时也是企业战略实现的推进者，是企业发展壮大的力量。 在众大背景下，企业不断地组织员工进行各种形式的培训工作，希望提升员工技能、增强员工对企业的认同感， ...

人才是企业持续增值的动力之一，做好人才培训工作，是创造工作价值的第一步，在华恒智信大量的咨询实践中，我们发现其实不少企业在培训上是舍得投入的，然而培训效果却往往差强人意。 其中新员工培训是培训 ...

西方有句俗语：“你就是你所穿的!”(You are what youwear!)这也是人类无法改变的天性。在远古时代服装最基本的功能是御寒，遮裸是人类有了文明的标志。在有了阶级的社会里，尤其在现代社会，它的最大功能 ...

　　在《EQⅡ－工作EQ》一书中，作者丹尼尔·高曼（Daniel Goleman）有感而发地指出：企业界在选择培训课程时常有赶流行的现象，……至于培训成效评估更常常仅凭印象……有些华而不实的但好玩的课程评价较高，形 ...

进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则；最后则要考虑举办时机。 　　现在企业的经 ...

导读：世界500强企业之所以具备超强的竞争力，能创造出亿万价值，成为各行业中全球瞩目的卓越代表，其成功不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔?盖茨曾说，如 ...

导读：企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改 ...

企业管理培训的发展趋势 　导读：经济的发展的启动的是人们思想的进步和素质的提升，各种新型行业也因此产生，而为了促进企业的员工更适应企业的发展，拥有更高的个人素质和专业技能，企业管理培训公司应运而生 ...

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢？ ...

人来了，人走了，企业就像个客栈，总是人来人往、川流不息。如何让合适的人留得下来，让不合适的人待不下去；如何让合适的人尽快进入角色，让不合适的人显露原形，这是我们管理者经常思考的问题。对此木子斫有四 ...

很多公司对于新员工入职并不是很重视，认为新员工入职培训就是一个流程，走走过场，该工作就工作去吧。 其实，这是一个错误的认知，“千里之堤，毁于蚁穴”，往往是这么不起眼的一个小培训，让你辛辛苦苦招 ...

培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。从管理角度讲，我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能，更重要的是要保证全体管理干部和整个组织按照统一的方法去应用，从而最大限度地提高组织效率 ...

新员工是企业发展的新鲜血液，可塑性强，发展潜力大。然而谈到新员工，许多一线管理者就十分困惑，不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工，不清楚该怎样帮助新员工快速成长。许多 ...

培训师不是每个人都想当，也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由： “自己工作忙，没有时间”； “言多必失”； “我水平还不行，讲不了”； “太辛苦，不是自己的工作职 ...

企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大的浪费，因此，值得我们重视。 　　近二十多年来，我国企业管理层对培训职能的重要性经历了一个逐步认识的过程。企业由不重视培训到接受， ...

制定培训方案前，你更愿意让自己从哪个角度出发，以那个角度为目标，完成这次的培训工作呢？ 1 从实际的问题、难点开始（表现在） 1.1 在讨论市场需求时，不容易和部门经理达成一致 1.2 口 ...

　 John：第一天我提早10分钟到了人力资源部，被告知 "请稍坐，一会儿有人带你转转"。一小时后，我被领到了一间会议室。几分钟后，里面的面试者发现我不是来应聘的，而是新员工。一阵道歉后，我被领去见我的 ...

培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源等方面的情况而定。培训计划可以采取业余的时间学习，也可以采取在职培训或离职培训，甚至可以安排职员专门系统地学习，获得高一级的学位。 ...

培训人 培训内容 人事部 公司介绍 、《员工守则》 行政部 《行政管理制度》、《档案管理制度》 财务部 《财务管理制度》 业务部 《业务管 ...

企业的不断提升和发展一定是在企业员工发挥自身积极性和创造力不断突破自己基础之上的，这个基础不仅推动着企业的发展还决定着企业的未来。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服务 ...

培训工作几乎是每一家企业的HR都要去做的工作，不管这个企业的规模是多大，也无关乎这个企业是什么行业的。就名称而言，培训也被冠以不同名称，从培训到培训与发展，再到学习与发展等等不一而足，不同的名称包含 ...

言语和身体语言须保持一致 设法一开始引起对方的注意 强调重点 要求对方反馈他所理解的信息 如果必要，重复、改述 用对方熟悉的语言