• 招聘之复试“五步走”

    一、简历复查、试卷检测、资料宣传、侧面观察(30分钟)   注:   我们在通知面试者来得时候已经初步审核了面试人员的资料。大都是标准的复印版本。应聘者初来,心里障碍肯定是都有一点,给予适度的放松时间 ...

  • 规避员工招聘风险的七种方法

    第一,找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则,有些人才确实很优秀但并不适合企业,如果硬要招进来,最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。   第二,要走出招聘误区:唯 ...

  • 三招成就招聘管家

    回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步,不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否,“招聘”和“薪酬”都是企业两个永恒的主题。 ...

  • 低成本高效率的招聘策略

    在金融危机影响日渐加深的“冬天”,很多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本,而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下,既降低招聘成本,又提高招聘效率呢?答案是我们需要调整策略,通过实施一种低 ...

  • HR招聘潜规则:两年换三份工作的直接OUT

    企业招聘难愈演愈烈,招聘广告登了一遍又一遍,始终招不到合适的人。"95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经历,一两年的时间里换了N份工作,每份时间都只有几个月。就光这一点,就直接让他OUT了。 ...

  • 企业招聘的面面观

    企业的招聘工作,其主要任务是为企业的经营和发展招揽合适的人才。但是,我们也发现,部分企业在招聘工作中,有一些招聘之外的目的,主要是:   1、广告的目的, W, m. A! N0 z; l# h2 ]1 y0 d% ?1 N   求职 ...

  • 人力资源招聘心理测试

    一个目前很多大公司人事部门采用的测试 来测试一下吧,不过需要用笔记录答案,但是结果会对你有用的 这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的,满准确的。答覆是依现在的 您,不要依过去的您。 1.你 ...

  • “35岁”群体很焦虑:为什么招聘都要35岁以下?

    “35岁”职场焦虑,是个较为普遍的现象。   随着年龄增长,劳动者身体机能下降不可避免。同时,在信息时代,一方面知识、技能以及生产条件更新换代转型升级速度加快,另一方面,“35岁”群体的学习能力 ...

  • 招聘官的3层修炼

    【招聘官的3层修炼】1)手中无剑,心中无剑。1-5年面试经验,招聘专员/助理级。大多无面试经验,学习中;2)手中有剑,心中无剑。5-10年面试经验,招聘主管/经理级,有一定面试经验,飘飘然;3)手中无剑,心中 ...

  • 企业招聘面面观——识人与选人

    企业选择人才犹如人生选择伴侣一样, 情投意合也要互相适应, 这样才能达到企业和人才双赢。   企业招聘人才,实际上也就是企业外部人才进入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否选择合适的人才,不仅 ...

  • 【法律干货】企业规避招聘管理法律风险的四大要素

    人力资源的企业招聘管理在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的企业招聘管理来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘管理和管理都与企业中其他环节有密切的联系,一旦企业 ...

  • 如何撰写“招聘分析报告”?

    许多招聘工作者都有这样的感受:经过一年来繁杂重复的招聘工作,取得了一定的效果、有一些亮点,也存在一定的问题需要改进……但是究竟好与不好分别在哪里,就是说不上来。就像你感觉身体不舒服,却不能说出具体 ...

  • 招聘中合理运用背景筛选策略可以帮助您降低这些风险

      每个公司的招聘团队都在努力工作,花费大量的时间和资源寻找用合适的候选人填补空缺。这个过程一般需要花数周为工作岗位做广告,整理候选人简历清单,面试筛选,最后确认录用清单。   然而,雇佣新员工总 ...

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