浅析企业招聘的难点与对策

摘要：在如今这信息爆炸的时代下，经济的发展速度日新月异，企业的发展与建设随时都经受着严峻的考验，每个企业对人才的渴求都是急切的，而人才队伍建设的好坏也对企业有着极其重要的作用。本文通过对企业招聘中的难点解析，结合人力资源管理理论，提出从结合企业战略、完善人力规划、灵活选择渠道以及严格执行等几个方面，来应对企业在招聘时所面临的问题，对企业的人才建设与发展有一定的参考价值。


关键词：难点  规划  渠道  对策


一、  招聘的含义、方式、流程和重要性


1、    招聘的含义


招聘，是指用人单位为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，通过制订招聘计划，借用各种不同的渠道或方式且按照一定的标准来进行招募、测评、筛选和聘用，为企业中空缺的职位寻找到合适人选的过程。

招聘一般由企业的人力资源管理部门负责，作为人力资源管理中的重要环节，是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。


2、    招聘的方式


招聘方式的选择是根据具体招聘任务的不同和公司需求的不同来选择的，具体来说有以下两大方式：

1）    内部招聘

所谓内部招聘，指的是通过内部提升、工作调配、工作轮换、人员重聘等方法从组织内部人力资源储备中选拔合适人员补充到空缺或新增的岗位上的过程。

这种方法最明显的优势在于：企业跟员工的相识度较高，可以减短员工对公司的适应时间；员工忠诚度较好，有利于企业稳定性的保持；适当的竞聘还可以提升员工的士气，有利于企业的持续发展。但同时，内部招聘的局限性也较为明显：容易形成派系，不易企业的发展和创新；选择面窄，不利于择优录取。

2）    外部招聘

外部招聘，具体说来是指企业借助外部资源，如网络媒介、中介猎头、各大高校、微博、朋友圈等途径，简历信息发布、简历筛选、面试测评最终入职录用的过程。