四个层次重新解读招聘

当我们所处的职位发生改变时，我们的思维也必须随之改变。这不仅是工作本身的要求，更是环境使然。虽然我们每天都希望自己学会换位思考、全局意识，但当我们身处士兵位置时，无论做什么事，还是会从士兵的角度出发，因为归根结底，我们还不是将军，只是个士兵。其实，如果有一天自己真的成为将军了，也就自然不会从士兵的角度思考问题了。这一切都是自然而然的。


   “哎！想哪个帅哥呢？走神了吧！”看着呆呆地望着窗外的周小易，齐依阳提醒道。

   “呵呵！我不是在想招聘主管该干的那三项工作吗？”周小易答道。

   “想明白了？”

   “有点明白了。不过我还有一个疑问。招聘我也做了有一年了，就那么几项工作啊。如果都分配出去了，自己还干什么啊？”

   “哦，你是如何理解招聘工作的呢？”

   “招聘嘛，无外乎招聘计划制定、渠道选择、招聘组织与实施、简历筛选、面试、录用等等。”周小易滔滔不绝地把招聘的流程说了一遍。

   “嗯！看来你招聘做的是挺顺手的。不过还停留在具体事务层面，如果是招聘专员还是可以胜任的。但并没有对招聘形成全面的、完整的认识。”

   “哦，听听你的高见？”“个人看法，仅供参考啊！我觉得招聘可以从战略、文化、策略、执行等四个层面来解读。”为了能让周小易对招聘有个更全面、更清楚的了解，齐依阳故意放慢了语速。周小易生怕有所遗漏，赶紧拿出纸笔记录，并且还用一副图表标示了四个层面.