3条策略招聘并留住最佳员工

广告公司Hill Holliday董事长兼CEO凯伦•卡普兰认为，有好的员工才有好的公司。她总结出寻找合适员工的三条经验：不要局限于一个行业；你聘用的是一个人的创意，而不是其历史记录；招聘工作要常抓不懈。

我一直都认为，有好的员工才有好的公司，尤其在我们行业，因为我们的产品是具有创意的点子。
    能成为2015 Glassdoor最适宜工作的公司（2015 Glassdoor Best Places to Work）榜单中唯一一家广告公司，我们非常幸运。经常有人问我如何培养一种公司文化，使员工不仅工作出色，而且能享受工作的过程。我的答案都是一样的：聘用合适的人。而接下来的问题便不可避免：如何找到合适的人？
    招聘合适的人才并没有什么秘诀，不同行业也有不同的做法，不过在商界打拼了30年，我总结出一些找到合适人才的经验。
    不要局限于一个行业。
    许多最优秀的人才在进入我们公司时，并没有广告业的从业经验。但高效率的人都有相同的特质，不论你来自哪个行业。在Hill Holliday，我们有单口相声演员，有昔日的童星，有改弦易辙的电影出品人，还有一位认知神经心理学家，我们都叫他“神经骗子”。这种多元化的背景，能给我们带来许多新鲜的思路。他们依旧在以各种方式为公司做着贡献，还是会不断给我惊喜。尤其是那位童星。
    重创意，而非历史记录。
    你在招聘时不能只看过往的成功经历，还要看他对你的行业是否有明智的看法，是否有产生影响的愿望，是否有强大的风险承受能力。我之前曾说过，我不会根据过往履历招聘，而是要看一个人的洞察力。最优秀的人才在面试中不会一味炫耀自己的履历，或夸耀自己的光辉历史。他们想要展示的是如何思考，如何看待这个世界，证明他们的洞察力如何帮助公司发展。如果能与这类人才见上一面，即使在没有聘用他们之前，你也会从他们那里得到许多了不起的想法。只有这类人才能帮助你的公司经受时间的考验。