主管的绩效管理技巧

主管的绩效管理技巧:

1）熟悉考核标准、期初与下属共同确定的工作目标及《职位说明书》中的相关绩效标准。
2）了解下属的相关资料，包括技能知识、工作经验、培训记录、资格、以往考核结果、沟通记录等。
3）对照定下的工作目标和其他评估项目，对照《绩效评估表》进行评估。
4）预先考虑下次考核期内下属要达到的目标或标准。
5）虽然考核刚刚结束，但这也是考核跟进开始的标志，在下一考核期要求下属定期提供目标进度的反馈。
    A、经常对下属提出有关目标实施过程方面的问题，请下属给予答复。
    B、利用每个机会向下属反映其在工作的行为表现，赞赏其做得恰当的方面。