绩效越高的员工越有潜力？别傻了！

多视角思考
什么是多视角呢？
它有以下几个特点。第一个特点就是他能否高瞻远瞩，能否脱离岗位自身的限制和要求去思考这个工作本身。我们通常讲"屁股决定脑袋"，你只有把你的角色放到那个位置上，你才会去思考那个位置上的事情。比如说我们看到高潜员工，他通常会把自己放到他的领导的角度去思考问题。这个时候他得到的解决方案以及要去落实的行动和其他人会是不一样的，这是多视角思考的第一个特点。
第二个特点就是他们是否能够用一种创新和有效的方式去思考属于更高岗位应该去考虑的问题。就是说当他是员工的时候，他像老板一样思考、像领导一样思考、像经理一样去思考。
第三，他是否能够将复杂的问题向前推进，直到最后落地成为事实。因为我们在考虑多视角思考的时候，在现实中也会看到很多人他们会漫天地去做一些发散性的一些思考。但是想完了以后到落地执行的时候呢，他就好像没想过这事儿，执行也不关他的事儿。
但我们发现，高潜员工的特点是他可以像老板一样思考，他可以脱离本职岗位的要求去思考。同时他也要去考虑这个东西的现实问题，也就是怎么去落地的事情。以及思考在这个落地的过程中需要哪些部门，哪些岗位、哪些流程、哪些资源去配合，才有可能去落地。
所以当一个高潜人才他提供给你的一个方案，或者提供给你一个问题的答案的时候，他不是给你一个简单的想法，他给你的是一个解决方案。是他从多个角度基于假设，从现实的情况去考虑，然后去落地形成一个完整系统的解决方案。这些方案大部分情况是比较靠谱的、能够落地的，同时又有一定的创新。