一个疯狂的老板，松散了的组织，一批“忠义”之师，一种“神灯阿拉”的冲动，中小民企就在这样的环境下随机的野蛮生长着。 一、疯狂的老板 企业的初建者是创造公司法度的人物，他们可以在各种情况尚未稳 ...
当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民 ...
（中小私企培养这种博弈能力，比建立无数制度都重要。因为所有的人，当自己要被制度制裁时，都能找出一万个理由来为自己辩护，而理由是否成立，却不能由制度本身去认定，就如同法律本身无法认定事实，而只能靠检 ...
服务过的一家中型民营企业，最主要的特征是一个家族企业，一家人在企业当中的重要的部门，如财务部、人事部、营销部等部门。企业当初是由一个手工作坊发展起来的，规模稍扩大之后，家族企业成员就觉得了不得了， ...
干货|中小仓储企业如何提高仓储效率，降低成本？ 1现场现在一些中小企业，单量在 - 左右，作业现场基本没有规划，有的是家庭式作业，没有特定的场所，没有库位、没有指定作业区域....当然一些SKU深度比较深的 ...
由于工作的关系，笔者这些年少说也看了几百个经销商仓库了，看的多了，也就逐渐看出些门道出来了，基本上来说能做个简单判断，若是这个经销商能管的清清爽爽，货帐卡齐全，那么，不管这个经销商的现在规模怎么样 ...
中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，是是由于中小制造企业的仓库大多使用频繁，将仓库设置在厂房附近，便于原材料的禽和成品进库，合理布置仓库，一方面可以提高仓库平面和空间利用率；另一方面可以提 ...
对于中小制造企业来讲，打造供应链就是一个分合的过程：把不具有核心竞争力的业务分出去，再与具有这些业务核心竞争力的企业联合起来。供应链管理体现为核心企业如何驾驭供应链，如何与供应链伙伴协调同步发展。 ...
