仓库管理的十大原则

仓库管理十大原则
一、先进先出原则（FIFO）
二、固定库位原则。某无聊固定摆放在某库位，实物所放库位必须与ERP系统中的一致。没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
四、库存的ABC管理原则：
        A类物料的数量可能只占库存的10-15%，但货值可占库存价值的60~70%；
        B类物料的数量可能只占库存的20-35%，但货值可占库存价值的15~20%；
        C类物料的数量可能只占库存的50-70%，但货值可能占库存价值的5~10%；
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
五、“六不入”原则：
        1、有送货单无实物的不能办理入库手续；
        2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办理入库手续；
        3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办理入库手续；
        4、IQC检验不通过的，且没有相关部门相关领导签字同意使用的，不能办理入库手续；
        5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；
        6、送货单或发票不是原件的不能办理入库手续。
六、“五不发”原则：
        1、没有领料单（工单）的，或该单据是无效的，不能发放物料；
        2、手续不符合要求的，不能发放物料；
        3、质量不合格的物料，除非相关部门领导批示同意使用，否则不能发放；
        4、规格不对、料件不齐的物料，不能发放；
        5、未办理入库手续的物料，不能发放。
七、一次出库原则：
物料出库必须准确、及时、应一次性完成，生产线（外协）领用物料要拉回自己所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
八、门禁原则：
        1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
        2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
        3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
九、“日事日毕、日清日高”原则：
        1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关帐物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才能进步提高；
        2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞；
        3、仓管员当日的所有收发必须及时录入系统。
十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新，领新必先退旧的原则。








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