更有效和高效的仓库运营的10个想法

仓库需要找到方法来确定工作场所安全的优先级，以确保劳动者的健康和生产力。但是，组织可以通过哪些方式简化操作，从而改善整体效果？

以下是十个可以参考的推动更高效和高效的仓库运营的方式：

考虑自动化

波士顿咨询集团的研究显示，到 5年，预计美国将有 万台机器人部署在制造设施上。为什么？机器人自动化不仅可以帮助制造商实现更高的仓库生产率，而且与雇佣员工相比，它也可以大大节省成本。

优化劳动生产率

无论是通过自动化，员工激励或其他手段，优化劳动生产率都应成为任何仓库改进工作的基石。由于劳动力往往成为仓储和拣选业务中最大的成本因素，组织了解生产率至关重要。

最大化垂直空间

在生产地板上，可以限制空间，重要的是利用每一寸可用的空间（从天花板到底）。如职业健康与安全文章所述，解决方案如托盘货架可以带来更安全的工作条件以及提高仓库的效率。托盘货架是世界上最常用的托盘货物储存方式，是一种易于使用的存储解决方案; 它用于绝大多数仓库，制造设施，商业仓库操作甚至零售店。

创建有组织的工作站

职业安全与健康管理局（OSHA）报告说，肌肉骨骼疾病（腕管综合征，腱炎，肌肉劳损，下背部损伤等）是工作场所伤害和疾病的主要原因之一。为了在重复的手动任务中减少这种伤害的风险，根据具体任务和工作人员设计工作站非常重要（例如，确保工作台面的高度是输送机或滚子从地板的高度）。这样做可以增加人体工程学效益，并在日常工作中提高效率和生产率。

分析采摘方法

与人体工程学的考虑（即，设计工作站以适应正在完成的特定工作），确定当前采摘方法是否适合组织也很重要。选择正确的订单选择直接影响供应链的生产力，所以不要轻视。

实施精益制造

大多数制造设施正在向5S /精益生产迈进，因为他们努力改进制造工艺，实现更快，更高效的生产和降低总体成本。根据EPA，“精益生产技术经常创造一种不断改进的文化，赋予员工权力，减少浪费，除了快速，持续地提高成本，质量，服务和交付。”

利用技术选项

随着工业物联网（IIoT）在制造业中越来越普及，挑战就是：组织如何利用这些技术创新在竞争中保持领先一步？埃森哲预计，到 0年，由于IoT创造的价值可能高达15万亿美元，为更高效，高效，智能化的工业仓库业务铺平了道路。

更快的零件和工具检索

更快的部件和工具检索是在履行过程中实现更高的组织和效率的关键组成部分。例如，自动存储和检索系统可以提高拾取精度，同时产生更好的库存控制。对这些类型系统的其他好处包括更好的操作员安全性，提高劳动生产率和改善占地面积利用率。

评估存储设备

评估工业存储设备最重要的部分之一是考虑随着时间的推移，存储系统将随着设施的需求而发展。对当前和未来的仓库存储需求进行全面评估可以提高存储密度和选择器生产率，从而长期大幅降低成本。

专注于持续改进流程

当所有的事情都说完了，也许是提高仓库生产力和效率的最好办法就是要持续关注持续的流程改进。成功的制造商不仅仅关注短期目标; 他们设定的目标和问责制的改进，检讨自己的进步，并重新开始- 一次又一次。

任何关注流程改进的仓库都应该评估现有的仓库操作，并寻求提高效率的途径。








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