五大“法宝”做好仓库管理优化！

随着时代的发展，物流快递业变得愈发的重要。无论是快递还是物流，都离不开仓库，仓库即是存放物品的地方，如何有效的管理仓库等同于掌握了物流的命脉！

根据从事仓储事业多年，发现无论是仓库，位置，大小，布局，都会影响到整个仓库，一旦仓库出现问题，整个供应链也会随之出现问题。我们总结以下五点，可以有效地管理好仓库。

仓库单一化

即仓库就干在仓库里该干的时事情，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等。这样做可以避免了仓库资源的浪费。

管理明确化

仓库的整个流程：从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。都需要有管理的人，规范化的仓库管理，不仅可以避免仓库管理问题，还能了解产品的走量和销量。

盘点规范化

对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。

监督严格化

仓库最重要的就是干净，整洁。管理的人在检查仓库的状况外，还应该检查仓库的干净，整洁程度；除周期检查外，还应该采取突击检查，这样一来，不仅能发现平常不出现的问题，还能让员工更能认真努力的做好仓库工作。

选址合理化

这一点也是最重要的一点。仓库就是根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来。

总之仓库是供应链中重要的环节，想要做好仓库的管理，做专业的物流，仓库管理是您一定要攻克的地方！

最终实现：

提高仓库面积利用率，提高库容率；

优化仓库管理规范、提高仓库周转率；

仓库岗位绩效设计，降低成本；

优化仓库作业流程，提高效率，轻松应对大促