仓储理货科4月份工作重点

2年四月份工作重点计划
阳春三月天气新，湖中丽人花照春。满船罗绮载花酒，燕歌赵舞留行云。五月湖中采莲女，笑隔荷花共人语。已然不知，却已进入春意盎然，草长莺飞的时节。面对枯黄一冬的小草散发出盎然嫩绿，幡然得知暖春已悄悄的到来。
一月的时光虽一瞬即过但又显着漫长煎熬。在此个人对四月份工作做个工作重点计划。
理货科团队在3月进行了人员重组、盘点小组的初运行、销退和补货环节的优化、问题小组的异常反馈等理货科整体的调整。在刚结束的季节性大盘中，也从侧面对自身工作进行了次总结。针对上一个月中所发现的问题，制定出相对的重点工作调整计划。
工作重点：
1.        控制库存源头，监控重点环节。
在上一个月中对于库存源头把控，只是单一性的针对吊牌错误一项，便查找出大量影响到客户体验和库存准确率等异常问题。有关部门已经强化相关细节操作，但这只是仓储部能影响到库存中的生产链条中的一环，而生产链条中是环环相扣的。所以本月重点监控对库存影响较大的相关环节，做到全面推进，重点突破。
2.        强化自身盘点操作，加强盘点人员培养。
对于现盘点操作所存在的漏洞，进行盘点操作优化。征求相关人员意见，整合出一套合理的更趋于实效的盘点操作方法。加强盘点人员对流程的培养和异常问题处理的能力，加强对其业务的认知。

3.增加问题、盘点汇总通报，及时反馈。
现需对问题、盘点所遇到的异常问题进行登记，然后及时解
决异常问题并向相关部门反馈。相关部门能及时的查找异常
问题根源，从而减少甚至杜绝异常问题的发生。每半月一汇总，以通报的形式在向相关部门转发。
4.团队内部养成良好的工作氛围。
现在团队内部已然形成一股懒散之风，以偷闲打混为荣。当前必须紧抓这股懒散之风，须在团队内部养成求真务实积极向上的工作作风。各精英骨干领衔，强调团队协作，养成顽强的工作作风。同事之间要互帮互助，以团队目标为前提，形成比、学、赶、超的良好的团队工作氛围，以求塑造出优秀的团队！
5.不定期举行工作座谈会，全力打造 °的沟通平台。
  以上次优秀团队奖金为基础，并自筹备些资金，成立团队活动基金。以沟通和工作建议讨论为主要目的，不定期的举行理货科工作座谈会，向理货科全体员工提供一个良好的平台。
  以上仅是个人认为本月部分工作重点，如其他同事有更好的建议和需求可以向上级反应，力求在本月以优秀的业绩向公司交一份满意的报表！希望各位童鞋加强努力在本月争取个优秀团队的荣誉称号！








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