【管理心得】3大关键，教你如何减少原纸仓库库存量！

【引言】仓库管理简单的说就是管理钱，纸箱厂的仓库管理大致可以分为原纸仓库、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库，每个仓库都和纸箱厂息息相关，仓库管理出现混乱会直接影响生产，更会造成企业的重大损失。仓库管理是为了保障生产和产品储存连续性和持续性，而仓库管理合理化，才能减少库存的资金占用量，对企业发展起到关键作用。本文旨在介绍原纸仓库管理事项的一些重点。
【正文】众所周知，原纸库存量过高会造成仓库堵塞及资金的占用量，无形中提高纸箱厂的运营成本。小编通过实例介绍某知名纸箱厂的改善方案：

一、制定目标及行动计划
公司介于原纸库存过高的现状组建了改善小组，改善小组将根据现状进行计划性的推荐工作，并制定相关任务清单，明确到每个人及完成时间和事项。


二、资料收集
改善小组将上一年度的原纸库存作为改善前的基数，并统计出现在库存量的数据，用来比对改善前、后的效果。同时，改善小组将原纸库存的门幅克重及厂家进行分类统计分析。

三、寻找原因拟定改善方向
改善小组在资料收集中，通过分析得知仓库操作、销售部门等多方面因素造成库存量上升，并通过分析问题做出以下改善方向：

1.利用系统统计原纸实际使用量，制作月平均用量，作为采购部门下订单的参考
制作原纸库存及原纸预估表，仓库人员开始收集原纸实际使用量(月)，作为日后原纸采购参考依据，增加需求预估准确率。以单月用量作为参考基数，会忽略实际用量有最大值﹑最小值差异。因此统计每一季总使用量，再除以统计的月数，所得数据较客观。应根据客户订单型态改变，每季重新制作使用量表。

2.原纸入库时没有明确的标示入库日期
原纸收料时，标示入库日期：卸货时，利用木材笔书写入库日期，供作业人员实行物料先入先出原则之翻仓作业。

3.简化纸张材质和门幅种类
本厂过去纸幅﹑材质种类过于繁杂。冷门材质，如客户日后无此纸幅﹑材质需求，原纸转用不易，容易造成库存。减少冷门纸幅﹑材质原纸下订(冷门材质下订，常需配抄造纸纸机全幅，造成不需要的纸幅大量增加)。与销售人员协商，以现有惯用材质组配，满足客户需求。

4.销售提供可靠的原纸需求量
对目前原纸需求预估，以过去月平均使用量作为参考依据。当销售人员承接或结束大订单前，应提供相关需求预估量至仓库，以便控管原纸采购量。过去销售人员提供之原纸预估量，事后追踪调查后发现，常与实际用量有落差，易造成滞仓现象。

5.转用、转售呆滞原纸
部分滞仓原纸，如他厂有使用，于他厂调配原纸时，搭配拨出。







  000