仓储部现场管理5S不达标的总结反思分享

长期以来，仓储部5S不达标，未能达到公司要求，究其原因为本人失职，没有带领好仓库团队，针对本事件检讨反思如下：
一、原因分析
1.自身要求不高，对于个人形象没有做到高标准，高要求，比如说着装，皮鞋，工衣工帽等等，因为本人就代表着仓储部的第一形象，同时，所有下属也是看着本人对待事情的态度来对待他们所负责的工作。
2.仓储部5S没有通过区域划分来体现责任制，同时没有跟绩效，评优，晋升等管理手法挂钩，导致员工的对于5S的责任心不强，很多区域清洁，整理，整顿不到位。
3.没有通过系统的培训来改变员工的思想观念，从而没有让所有员工体会到做5S对于他们本身在工作&生活之中带来的好处。
4.没有运用有效的管理手法来将5S的工作进行闭环，比如说5W1H，各区域的5S谁来做，如何清洁，如何整理，整顿，什么时候做，什么时候检查等等。
5.本人对于仓储部5S的巡检力度不够，没有抓住工作重点，虽目前账实相符，状态清晰等已实现，但17年公司对仓储部有更高的要求，第一步就是要狠抓5S，提升形象，才能带领部门做一些有益于提升客户满意度的事情。
二、总结与反思
1.严格规范自身着装，皮鞋，衬衣等保持干净，每天保持高规格的形象，同时于2月13号晚上入住五星级万豪酒店，见识了什么是高标准，严要求，万豪酒店的5S极为震撼，每一个细节都让人记忆犹新，把万豪酒店对于5S的高标准立即导入到仓储部的5S建设上来。
2.5S区域责任制并与绩效管理&晋升&评优直接挂钩，让每个员工和基层管理重视5S。
3.拟定5S的培训计划来让员工理解做好”5S“的必要性和重要性，工作层面；做好5S，能让大家有更好的工作环境，做好整理整顿，能提升大家工作效率，最重要的是做好5S能让大家形成严谨的工作习惯，从而有了更高的工作质量，生活层面；做好5S，能给予家人良好的生活环境和氛围，营造积极劳动的家庭氛围，在工作中养成良好的习惯之后，从而影响到下代并树立“爱卫生，爱劳动”榜样。
4.目前仓储部每人配发水桶一个，毛巾一条，于每天早上08:00---09:00全员打扫卫生，并亲自示范，制定栈板，货架，地面，叉车等的清洁方法以及清洁标准，仓储管理团队每天下午下班前巡检。做到有问题立即整改，当面教育，立即执行。
总结：
目前部门5S不达标其根本原因还是因为本人没有理解5S带来的管理效益，没有培训和引领员工理解5S思想和精髓，从而导致5S执行力不够，效果不理想，后继要通过培训和教育来转变员工对于5S这项工作的认知，诱导员工对待5S工作从“执行”到“自觉自发”工作方式的转变，我想只有改变人，才能做好事。