[原创]谈谈“新官上任三把火”

       这两天很忙，因为我们部门又换部长了，新官上任三把火—又来了，一年多点的时间这已经是第三次了，我有点习以为常，还有点不耐烦。
       新的部长看的出来是很有激情也很有想法，新官上任恰逢公司内部组织架构变更（我们品质部由原架构归工厂由厂长领导，该为研发架构归CTO管，要我说呀，这人就不能在背地里说人家坏话，这不我前些天刚在前面的帖子里批判了我们研发负责人，这下好了，以后他来管我了，所幸的是我是在论坛里说，没有在会议上跟他杠起来，否则我现在肯定死的很难看。），这火在他到来的不到2周的时间里，已经迫不及待的燃起来了，看架势火势不小，大有燎原之势。


         所谓“外来的和尚会念经”，对于新聘的管理者大部分的老板都非常急切的表达自己的期望，同时一个外来管理者空降到某个公司，第一要务就是想着尽快出成绩，所以新官上任三把火成为众所周知的惯例。我的老板、我的领导也不例外。我们是一家不怎么大的民营企业，新兴行业前景不错，大BOSS艺术出身对品质意识不强，但是盈利意识还是灰常强的。公司员工不多，内部关系却不简单，套用一句俗语“水很深”，研发和工厂两地分居，由不同的领导分管，各司其职，平常偶有责任推脱各不相让。现如今，品质部是身在工厂，管在研发，引用一个不恰当的比喻，要求品质部“身在曹营，心在汉”，说到这里我似乎只想说一个字“难”。可让我佩服的是新领导信心满满，头火烧的急切又猛烈。

       且不论我们新领导的火烧的效果如何，其实我是不赞同新官上任三把火的。初到一家新公司，首先是陌生的，对里边的产品、人文、关系都是陌生的，所有的管理都是要结合三现主义才会接地气，存在即合理，盲目的改革只能算暴动，再好的管理也要落地才有效。我很想对我的新领导建议，我们是否可以慢一点，慢一点表达自己的想法，且听听上司怎么看、下属怎么说、同事怎么聊；慢一点推翻现有的制度和流程，且先了解你认为不合理的制度和流程是怎么来的，为什么在这个环境下它如此存在；慢一点否认你的同事和下属，在这里他们毕竟比你熟，他们了解你所不了解的内幕，不是别人无知无能，只是他们更明白适者生存。可是话说回来了，难道公司聘你来就是让你什么也不做吗？不是的，不是不做，只是缓着做；不是不变，是不急着变，待环境熟悉了，厉害关系明了了，人际关系清楚了，你也不再是初来咋到了再烧这三把火岂不更好？       其实新官上任三把火也是老板给逼的，老板们急切的想要出成绩，不曾想罗马是一日建成的，现状是一个人可以颠覆的？要说是，这个人也只会是老板本人。我不知道是节奏太快还是人心太浮躁的缘故，我们的老板、我们的领导都太急，以至于忘了循序渐进，忘了凡事都有个过程。

       频繁换领导的感觉很累，所以我虔诚的祈祷，领导您慢一点，走得稳一点，待的久一点