[原创]当前疫情模式下我们外贸质量人能做什么？

在中国疫情战斗取得突破，暂停键被重新启动后，本以为可以大显身手的外贸人再次被世界疫情警报给刷屏，身边一个接一个的小型外贸公司面临退单、无单可做的局面。本来就被深深伤害的企业再次被逼上绝路，有的直接被迫解散。有幸还能存活着的公司也是不大如前。之前每天要加班加点才能完成的工作，现在每天8小时解决。但是相信人类一定可以战胜这个疫情，一如之前的天花、鼠疫等等各种灾难，总的经济一定会复苏，不可能这样一直停滞、萧条下去，等到结束的那一天，经济一定会反弹，各个行业都会迎来一个大发展的重要契机，那么在当前环境下，我们质量人应该如何做呢？如何迎接灾难过后的大发展呢？
        一、利用当前的空档期对过去进行总结。抓出当前的主流产品的数据，从开发过程、到生产销售、到售后整个过程的问题拿出来汇总，利用各质量工具进行分析，找诱因、找相同、找不同。
        二、分析数据的同时很好的引导我们对各种质量工具进行重温，俗话说书读百遍其义自见，同样的道理，同样的工具、手法运用次数多了之后，我们一定会有新的领悟。后面的工作我们可以更好的穿插使用，能够更好的结合实际穿插使用。
       三、深入的了解产品、学习产品。质量人不仅仅是需要掌握质量相关的知识，我们还需要了解这个世界产品相关的知识，如某产品当前主流的技术以及场景应用等，当前产品有哪些品牌？市场回馈都有哪些问题等等，大数据下像京东、苏宁这些主流购物网站都可以总结到这些信息，这些知识的掌握能够支持我们在面对各种问题时候更好的评估风险，有的更能够帮助我们在开发阶段各种评审中提出宝贵的意见，将风险从设计端杜绝。
       四、内部品质体系评审，可以利用空档期，结合公司的实际情况对公司的品质流程从新梳理，当前情况下不需要或还不匹配的我们稍微缓一缓，当前急需但缺失的立即补上。
      五、供应链端的评审，公司都会有一些小型的加工供应商，这种供应商一般都缺乏完善的品质体系，平时大的问题没有小问题不断，我们就可以利用这段时间深入到供应链上的此类供应商内部，帮助他们进行评估，结合实际情况制定提升计划，首先保证给我们出货产品是好的，再到给我们的产品生产出来就是好的，然后到他们自己做的都是好的。从而达到整体提升的目的。
       六、自我学习充实。大部分质量人平时都是在面对各种审核、各种评审、各种救火之中，很少有时间给我们去学习、这个时候我们就可以行动起来，利用网课、利用阅读，学习各种新的质量知识，可以安排的情况还可以学习其他相关知识，如PMP项目管理知识、精益生产管理知识等等，像外贸人的英语学习、日语学习等等。
      七、时刻准备着，质量人要勇于站出来，以一个主人公的心态来与公司一起度过艰难的岁月。要主动的多思考我们能为公司做点什么，要尽可能多的去做些什么，帮助别人也好，做自己的本职工作也行。不能事事需要别人来知会，来吩咐。
     最后与各个质量人共勉，让我们一起来努力，一起加油！
     If you have more good ideas,，let's communicate together, everything is for a better tomorrow
      もしあなたがもっと良い意見があれば、私たちはいっしょに交流しましょう、すべてはすべて明日のために更に良いです