转：企业执行力差的五大原因

1、员工不知道干什么　　有的公司没有明确的能够落实的业务目标、工作流程、工作标准，没有明确的工作计划，使员工得不到明确的指令；也有的公司业务政策、目标、流程和标准不符合市场需求和公司现状，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策、流程和制度经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干   有的公司新员工要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，有的公司热衷于对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。　　当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。