巴菲特：我最大弱点是不擅长炒鱿鱼

作者: Jen Wieczner    时间: 2014年05月09日   

你能既打造出世界上最成功的公司之一，同时又当一名好老板吗？有这样成就的企业负责人不多，但沃伦•巴菲特可能是其中一位。



    今天的伯克希尔-哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）价值3150亿美元，由几十家子公司组成。在收购这些子公司的过程中，巴菲特从来没有干过什么“坏事”，比如削减成本、裁员以及经常引发新收购行动的管理层重组。上周末，伯克希尔在奥马哈召开了股东大会。身为首席执行官和董事长，巴菲特承认自己的风格是允许表现落后的公司不断滑坡。这正是他如此独特的原因之一，但也是他最大的弱点。



    在上周六的大会上，一位股东要求巴菲特列举自己的弱点。巴菲特回答说，他可能是一名“懒散的”经营者：“我在人事调整方面行动速度很慢，这是一个纯粹的弱点。有时候，大家也许会说，对子公司缺乏监管意味着我们会让某些东西从眼皮底下溜走。”



    巴菲特没有详细进行解释，但举了个例子：“曾经有那么个人，我们很喜欢他，而且我们的业务也不会因为他而受到致命的影响，过了多久我们才用别人取代了他？（跟巴菲特同坐在台上的伯克希尔副董事长查理•蒙格也想不起来）。有时候，我们在更换管理者方面等的时间过长。”

有些到奥马哈参加股东大会的投资者抱怨说，巴菲特过于放任自流，他也许应该效仿一下维权股东，比如对冲基金公司潘兴广场（ Pershing Square）基金经理比尔•阿克曼，或者像私募基金公司3G Capital那样专门致力于扭亏。周六的大会上，确实有一些投资者和分析师把问题的焦点集中在伯克希尔会不会在今后的收购中采取像3G Capital那样“亲自动手”模式。2013年，伯克希尔和3G Capital联手收购了番茄酱生产商亨氏（Heinz，而且迅速调整了这家公司的管理团队）。



    虽然巴菲特对3G Capital这位合作伙伴表示赞赏（“他们很聪明，也很专注；他们工作时非常努力，而且很坚定。”），但他也指出：“他们永远不满足”。巴菲特还为伯克希尔的温和处理方式进行了辩护。其中一个原因是，巴菲特不喜欢要求子公司裁员，也不喜欢用其他方式限制子公司的行动。他说：“我们不是特别崇尚严格的纪律。”蒙格对这一点的说法是：“如果用世界上其他地方的标准来衡量，我们过于信任别人。”