“能听会问”的“中国土豪”

张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。

私董会里的“中国土豪”之所以“能听会问”，是因为他们严格遵守“提问、分析、建议”的“三段论”
典型的“中国土豪”，尤其是珠三角、长三角地区的土豪，工作勤奋、做事踏实，但大多笨嘴拙舌、不善辞令，“能说会道”者甚少。如今我在文章标题中公开宣称他们不但能够“听”，还善于“问”，“拍马屁”的嫌疑是否过于明显？请允许我“狡辩”一句：我在这儿特指的，是在私人董事会中修炼过几年的中国民营企业家。

    在这个有关私董会实践系列的前两篇文章中，我向读者们“坦白交代”过：我这个“001组”的教练，一直不敢肯定我们私董会的实际效果究竟如何；只是在两次国外游学活动中有机会做了“参与式对比实验”之后，才明白这四年的私董会经历在小组20位成员的身上打下了何种烙印。有趣的是，首先观察到“这些土豪不但能静下来听人说话，还善于提问”的，并不是我，而是那两次游学活动的组织者。那两次游学，尽管去的地方不同，参与的成员不同，但那两位不同的组织者的看法却相同：与“散户”相比，私董会小组成员不但能听—眼睛睁得更圆一些，脑袋摆动得更勤一些，用笑声来呼应演讲者的更多一些；而且，还善于提问。不管是在商学院的课堂上，还是在被访公司的会场里，每次提问最积极、最深刻或最“刁钻”的，往往是私董会的成员。（其中的一位组织者在我们游学的后半期总是预先警告演讲/报告者：我们这儿有一些来自于一个叫私董会的组织的人，他们一定会问一些怪问题，请不要见怪。）在把他们各自的观察告诉我之后，那两位组织者对我的问题不约而同：你们私董会到底是一个什么组织？为什么你们组的这些土豪显得特别“能听会问”？要不，我就在这儿把我们小组这几年的会议流程和方式给大家介绍一下，作为对那两位组织者的公开回答吧。