强生持续护理之道

这就需要从源头进行预防。强生自2010年开始，邀请中外专家研究吸烟对健康的影响，并通过其对消费者的了解，支持提倡戒烟等公共卫生和健康教育的工作。
    面对高发重症病种，强生的研发包括免疫疗法（Immunotherapy），以通过病人自身的免疫系统发挥功效。也可以将药品和医疗器材组合，将药放在癌细胞附近，对抗癌细胞；或者通过免疫系统激活后杀死癌细胞。“持续护理能让我们在高发病种上做研究，带来更令人满意的方案。”吴人伟表示。
    强生公司的分权制度是行业内颇具盛名的文化。强生旗下的各个公司鼓励员工独立思考，尽量在自己所管辖的范围内独立完成工作。吴人伟认为这与组织结构的改变并不冲突，他强调，要让最接近市场的人做市场的决定，由最接近市场、病患、消费者的人来做决定，这是分权最强有力的运营模式。
    同时全球化与本土化的结合，也让强生中国的分权思路日益清晰。“总部会更加尊重接近市场的员工的意见，这是我们分权的最大体现。”作为强生的一名资深员工，吴人伟对强生中国的文化有着深刻的理解。强生在进入中国之初，重视市场、销售等部门人才的本土化，所以目前很多强生中国的中层以上管理者都曾经是这些部门的员工。
    如今，强生在人才本土化的招生政策进一步扩充，在科学家、研发、供应链等方面，发掘熟悉本土市场和产品的人才。吴人伟介绍说，创新中心有两种人才最重要：第一是对疾病科学高度了解的科学家；第二是与科学家们协作，创造双赢商业合作模式的人才。与本土市场需求对接，强生与科学家合作可以尽快地将科研成果转化为促进健康管理的解决方案，造福更多的病患。
    另一方面，强生中国也要保证研发的方向与市场化相匹配。医药行业的特点是研发周期长，风险高。一款新药的研发花费大概在26亿美元，发展需要大约15年。如何保证更多的资源集中配置在强生专精的科学领域，投资最有机会成功的医疗产品成为关键。