老板如何辨清：谁是变革的敌人，谁才是友军？

编者按：在异常恶劣，又瞬息万变的市场环境下，在空前严峻的业绩压力下，转型与变革已成为各行业企业的不二选择。但变革又是充满风险与痛苦的，稍加不慎就会“企毁人亡”。因此，怎样变革，才会成功创造新成长的拐点，而不会事与愿违加速企业的衰败？这才是让老板夜不成寐的大纠结。变革虽是事，但事在人为。因此，搞不定人，就别奢谈什么商业模式、产业整合了。那么，在变革的不同阶段，老板该如何识别和找出变革的推动者与阻碍者？如何使用他们？如何提防他们？如何安置他们？通过自身企业变革现身说法，连续为老板们的变革谏言献策。
作者：景素奇
变革，正在成为企业的新常态。
不管什么行业，基业长青都几乎是所有老板的梦想。但奔向长青的路上，却必须过无数的生死关，无论老板是什么性格、学识、背景。果然，现实很骨感，企业平均寿命才不到3年。即使曾大红大紫的企业，往往也是兴也匆，败也匆。如果没有经过有效乃至数次有效的企业变革，基业长青永远都只是梦。施正荣创立的无锡尚德，就是典型案例。
尚德之败：仅凭老板缘，不够！
知识分子身份的施正荣，本在澳大利亚混得不错。后因怀揣梦想，归国创业，借助政府力量迅速做大，在中国光伏产业迅猛崛起的风口中，创造了光伏神话。2005年到2008年，施正荣经历了被众人簇拥着到纽交所敲钟的荣光，体验了以186亿元身家成为中国新首富的全民聚焦，体验了尚德电力产能从100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由业内新兵跃升至全球第一的超常规速度发展的快感。
然而，光伏产能旋即过剩，国际反垄断的大棒潮水般涌来，反复击打包括尚德在内的中国光伏产业，光伏市场一夜之间由盛夏的狂热进入了寒冬的冰窖。环境变了，企业内部必须及时变革，就像为适应春夏秋冬气候变化，人体内的八大系统必须及时调整一样。然而谦和、没有架子、率真直爽的施正荣，却无法组织起企业内部的有效变革力量，最终任凭企业迅速溃败。从“尚德”这个名字，就可看出施正荣内心的价值体系。苦出身的他，一心要做好人，做一个被人说好的人。然而在中国做企业，仅仅做个好人，是干不成的。所以，施正荣最终走出了过山车般的历程，从峰巅再到败业。
变革，正成为一种资格！
如今，越来越多的企业家已意识到，企业变革不仅是绕不开的，而且变革的速度会越来越快，甚至是颠覆性的。你若不变，只有死路一条。
比如移动互联网浪潮的冲击，让传统企业的数量每年以十几个百分点速度消亡，这是多么可怕的事情。如不是政府力保，即便是恐龙级的电信企业和大型银行，也许早已被微信等移动支付平台冲得七零八落了。即使新新企业的滴滴和快滴，从诞生到整合也仅仅半年时间，更何况传统行业的中小民营企业了。可以说，懈怠哪怕只一眨眼的功夫，也许老板想变革都来不及了。所以我的好友、《中外管理》杂志的杨光总编曾说：变革的价值，在于组织还有机会。因此，在快变的时代，变革不仅是挑战，还是一种资格。
而变革之难，变革之痛，没亲自进行过变革的人是不会知道的。
我所创办的腾驹达猎头，属于彻彻底底的专业公司，是靠专业服务而非外部机遇的企业，本应任凭外部环境的风吹浪打仍可闲庭信步。但是，事实并非如此。从2003年创办以来，我已经做过几轮变革。这次借这个平台，我把自己的变革体验分享给诸位老板们。