CEO的第一使命就是听坏消息

李檬：IMS新媒体商业集团创始人兼CEO，湖畔大学二期学员，去中心化粉丝经济开创者，定期分享互联网、营销、企业管理经验。
有人问我：“平时考虑最多的，是什么事情？”
我说：“我每天都在想，逆风来了，我该怎么翻盘？”
我记得比尔·盖茨也说过：“CEO的第一使命就是听坏消息。”
乔治·索罗斯甚至说：“我每天都在防范那1%可能性的最坏情况出现。”
人这一生，要经历很多风浪，大多你不知道坏消息何时会到来、冲击会有多大。如果你有过创业经历，危机感会成为你的本能，成为你的“肌肉记忆”。
中国CEO的平均睡眠时间，大概每天只有5-6个小时，要始终保持状态，公司不可能一直不出事。
外界往往只看到一些伟大公司的盈利能力，我更看重一个公司的抗衰退能力。只有立于不败之地，才容易取胜，而且在遇到挫折时，才更有机会翻盘。
01盘点你的“技能树”
前段时间，河北高速公路的收费站被ETC系统取代，收银员大量被裁员。其中有人哀叹：“我今年36岁了，没人愿意用我这么大岁数的，我的青春都交给收费站了，我现在啥也不会，也学不了什么东西了。以后该怎么办？”
那么，他们的生存危机是怎么开始的？这里，先盘点一下他们的技能树：
一阶技能：收银沟通，按照流程完成收费记账
二阶技能：高效完成公路收费
三阶技能：亲和力，保持八颗牙微笑
这个技能树是否有助于你形成一种“转型能力”，哪怕转换工作场景，也能轻松适用？
这个技能树是否具有充分的“升级空间”，你能通过不断升级迭代，实现不可取代？
公路收银员的技能树，因为单调、浅显，换了任何一个人，培训三天即可填满所有技术空白。
他们唯一的生存机会，就是体制保护，这是最脆弱的。
所以，盘点你的“技能树”，如果没有足够的“转型能力”和“升级空间”，逆风和生存危机随时会来。
相对而言，我认为“升级空间”要比“转型能力”更加重要。
有很多聪明人总能先人一步，抓住创业风口，但每次赚一点钱，就不得不撤离战场。
有一个叫陈一舟的风险投资人，以前是创业者。当初Facebook、Twitter崛起之时，陈一舟第一时间创办了最早的校园社交工具——人人网，拿到不少投资，火得一塌糊涂。不久，腾讯QQ来了，陈一舟感觉对手太强大，立刻转型做视频网站，又获得很多投资，做得风生水起。很快，优酷、腾讯视频、爱奇艺这些大平台开始崛起，陈一舟被淹没其中，无声无息。
有一种创业者，特别会抢风口——“转型能力”很强，很会融资，但是站上任何一处高点，他待不久。每次刚刚触及行业高点，逆风就来了，还没信心翻盘——把握不住“升级空间”。
其实，这样的特质更适合做风险投资人。