一线干部工作内容

序号	班组长工作内容
1	提前10分钟到达工作现场确认：现场所有设备、工具完好、料件是否齐全、填写当天生产看板
2	7：50准时开班组早会内容：列队、出勤、仪容仪表，总结昨日生产问题宣布当日生产目标、宣导公司政策
3	8：00-8：30  开线生产确认首件封样，重点巡线（作业人员变动的岗位、接线、点检、紧固等主要工序）
4	8：30-8：40  汇总当天出勤状况（请假单、旷工单）及时上交
5	8：40-11：30 正常巡线工作：  1：观察每个员工的作业状态
	2：每一小时确认成检报表（加工不良通知责任人、并指导作业方法）
	3：保持现场6S的整洁度
	4：关注每个时间段的产能（找出差距并分析原因及改善对策）
	5：不定时确认产品重点工位每小时至少一次
6	11：30-12：00  加强现场劳动纪律的管控、停线前确认员工作业完成状况、预测下午生产料件状况
7	12：00-12：50  吃饭短会 总结上午生产状况、异常以及下午生产注意事项
8	12：50-13：30  确认员工到岗状况，重点巡线（作业人员变动的岗位、接线、点检、紧固等主要工序）
9	13：30-16：30  正常巡线工作： 1：观察每个员工的作业状态
	2：每一小时确认成检报表（加工不良通知责任人、并指导作业方法）
	3：保持现场6S的整洁度
	4：关注每个时间段的产能（找出差距并分析原因及改善对策）
	5：不定时确认产品重点工位每小时至少一次
	6：在14：30前需要加班申请单填写
10	16：30-17：00 加强现场劳动纪律的管控、停线前确认员工作业完成状况、预测加班生产料件状况
	备注：如不加班提前5分钟停线打扫现场卫生 （接13条）
11	17：00-17：40  吃饭短会 总结一天生产状况、异常以及加班生产注意事项
12	加班时间段：  员工劳动一天疲劳程度加大，加班时间段除必须要处理的事情外其他时间务必在现场关注
	员工作业，巡线力度加大一定要采用近寻法、停线前确认员工作业完成状况
13	下班前工作：1. 提前5分钟打扫现场卫生、开短会(总结当日生产状况、对表现好的员工进行夸奖、
	不好的给予解释以后工作中该怎么做、怎样确认）
	2. 停线后组织员工打扫现场卫生、机修工处理不良品、物料员统计明天开线料件
	3. 确认现场工作、督促机修工、物料员的工作（料件状况、不良品日清日毕、返修报表等
	4. 处理当日生产报表、品质报表、员工考勤、产品报检、写好第二天晨会内容
	5. 完成车间主任安排其他工作，待车间主任确认后方可下班
	6.下班时再次确认流水线断电、断气状况
14	异常状况处理：
	1.缺料停线，经过上料员、上料班长、仓库主任确认后（会签停线联络单）发出停线
	2.品质异常，经巡检主管、车间主任、部门经理确认（会签停线联络单）发出停线
	3.现场加工不良超标（同类问题2台以上）、出货检的AB类问题必须停线对全体员工教育
	并附有书面的教育记录上交