（读书笔记）---减少浪费的模型

在现实的生产管理中，我们经常难以将所有的浪费进行规类和有效的改善，我们会常常步入到一些歧途和陷阱中而不能自拔，这中间有我们的理念和企业所提供资源，以及各部门配合的问题，也有一些方式方法的问题。我们使用的一些工具，如看板、5S中的一些颜色管理，标准的制定有些偏差等因素，都会造成工作进度缓慢而不见很大的效果。我们更应该深入地分析原因，更要采用FMEA 来分析和预防一些问题的发生。同时还要采用PDCA的方式来进行不断的流程改进和效果确认，及后期的改善方向。
      
      
     使用图中所展示的减少浪费的模型，有助于思考一个流和减少浪费之间的关系。不要贸然运用无间断流和拉动式制度的工具，而应该先了解使用这些工具所要实现的目的。这个模型强调精益的是基本的原则---识别并消除浪费---和实现此目标的方法---减少每一批量，迈向无间断流---之间的关系。在创造精益流程时，创造无间断流往往被视为首要目标，其实，创造无间断流的目的是要消除作业流程里的浪费情形，换言之，杜绝浪费才是首要目标。