精益要改变的是整个企业组织

精益生产不仅适用于制造活动，而且还适用于企业组织的其他方面，如采购，送货和运输活动。要从精益生产活动中获得最佳效果，整个供应链都必须参与进来。如果采购部门为了获得所谓的低价而购买了大批原材料，那么即使是精益车间也无法使企业获得更好的利益。所以，我们最终需要建立的是“精益企业”而非单纯的“精益制造”。
而所谓精益企业不仅仅是一套相互支持的管理技术，它更多的是整个组织文化和思维方式的变革: 只有当各部门，各层级的员工都在努力识别和消除浪费时，精益所带来的巨大效益才会显现出来。精益的持续改善工具虽然会在小范围内很快见到一定的效果，但真正深刻的组织文化变革往往需要几年时间，这期间最重要的是最高层思维模式，观念的改变和持续的投入。有资料显示花费五年的时间进行组织变革也是很常见的。
因此，精益项目中重要的内容就是变革管理方法的导入以及项目本身的管理。