【案例】港资德丰集团 TPM管理咨询项目

一、项目背景
德丰集团是一家在开关制造、电子组件及PCB集成制造领域处于领先地位的大型港资集团公司，是目前东南亚生产和出口开关最大的集团。公司始建于1978年，座落在东莞汽车总站旁边的洪梅镇，占地100亩，生产厂房20万平方米，并先后在东莞长安、广东清远等地建立制造工厂。凯盛顾问于2012年5月在德丰所属的东莞辰达电器有限公司展开了为期一年的TPM辅导活动。
二、项目简述
该企业集模具制作、塑料注塑、五金生产、电镀、线圈、组装等车间于一体，经过三十多年的发展，在取得巨大成功的同时，其生产现场也出现了设备老化，物料繁杂，人员效率低下等影响生产效果的情况。2012年5月，在凯盛顾问的建议下，集团决定通过在东莞辰达电器有限公司开展TPM活动提升企业经营绩效，改善企业形象，并从生产管理及现场管理方面进一步提高企业的竞争力。项目的开展包括以下六个方面：
1.以环境为中心开展规范管理活动；
2.以员工为中心开展小组主题活动；
3.以设备为中心开展自主维护活动；
4.以办公为中心开展事物效率活动；
5.以现场为中心开展改善提案活动；
6.以干部为中心开展改善课题活动。