你敢雇佣比你更强的人吗？

带着维度思维选用更优秀的人才
　　硅谷知名孵化器Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼（ Steven Hoffman）曾把团队、市场、浪潮、乐趣等11个内容视为判断一家公司是否值得投资的维度，事实上，选人用人和投资一家公司背后的思考机制是一样的，维度定了，选择就有了筛选的参照系，不同时期不同境遇下，长期来看，维度可以不断变化，当初弃用的人可以是此刻紧缺的人才，但是选择的当下，维度应该是相对固定和清晰的，这样上行下达才有更强的执行力。
　　都说曹操最会用人，近日热播的《大军师司马懿之军师联盟》里，老戏骨于和伟堪称教科书式的演技把曹操的英雄气概表现得淋漓尽致。而曹操的用人之法，不仅体现了他容人的气度，更展现了其用人的智慧，而这种智慧正是一种带着维度思维评判和选用更优秀的人的表现。
　　官渡之战前夕，曹操启用杨修引来曹丕不解，曹操就给曹丕上了一课。他说，第一，杨修的才华确实当世少有，可用，第二，杨修是杨彪唯一的儿子，那么杨彪就会安分很多，第三，杨修是袁绍的外甥，此刻又是待罪之身，如果他与袁绍暗通消息，袁绍应该会相信。
的确，才华自然是用人很重要的维度，但是此刻，曹操远赴沙场，大后方的安危与否，其中一个重要的因素就是大后方的汉臣老臣们是否安分，作为曾在反曹操的衣带诏上联名的汉臣杨彪，曹操这一招正是起到了“挟杨修以令杨彪“的作用，同时，袁绍的外甥这个身份也是加分项，大战在即，这会是一个对曹的有利因素，所以，此时此刻，用杨修的维度更重要的侧重在“亲疏关系”上，而这层关系曹操自己没有，曹操的儿子们没有，但是杨修有，在这个维度上，杨修就是那个最适合也更优秀的人。
　　《我是潘金莲》电影上映之际，导演冯小刚和国民老公王思聪的口水战吗，据说这场互撕大战的源头就是人才争夺，曾担任万达院线总经理、万达文化集团副总裁的叶宁被华谊兄弟挖走，成为了现任CEO。
　　叶宁是万达元老，在职期间出品过多部在华语影坛上颇具影响的作品，曾带领五洲发行公司在一年时间内迅速跻身国内发行领域一线梯队。这样的业绩让老板王健林都忍不住在万达年会上公开表扬。据说叶宁出走当天，万达连夜开会，王健林更是“在办公室捶胸顿足”。
　　这场人才争夺的焦点在叶宁，这个维度叫综合指数。万达和华谊兄弟看到的不光是叶宁从业近20年的人脉和资源，也不光是他带领一家公司从少到多，从弱到强、甚至成为巨头的能力，更是作为巨头保持良性持续增长并且始终利于不败之地的气魄，还是影视行业占山为王的胆识和深谋远虑的战略水准，这些是比房地产出生的王健林和是娱乐产业出身的王中军王中磊身上更出众的地方，所以从岗位需要的综合指数上来说，叶宁就是那个最优秀的。