生产计划管理七到位

生产计划管理七到位

任何工作没有事前的周详策划或计划，在执行过程中必然会出现这样的不足或那样的漏洞，虽然有时也会达到预期的结果，但投入的成本（包括心血、纠错、返工、指导、调整、堵漏等）却大大上涨了很多，所以效率（效率的定义：投入与产出的比例关系）要下降很多，正所谓“事前有计划、事中有管控、事后有总结”。

同样，对于制造型企业来说，客户订单（备注：常规订单，不需要设计开发，也不需要工艺改良）承接后，经过系列的评审确认公司能满足后，接下来就是要转化为公司内部的执行（生产排产—生产组织—物料准备—质量管控—发货安排等等），由此可见，客户订单评审通过后执行的第一步就是“生产排产”。


若生产计划管理不到位，必然会导致生产管理工作一团糟。


如何让生产计划更加合理、科学化，从而确保生产能顺利开展满足客户交期呢？