管理的三件事:画圈,画饼,画叉

大道至简,管理也是一样。管理者每天的任务就是三件事:画圈,画饼,画叉。画圈,就是定边界、定规则、定标准;画饼,就是明需求、给愿景、搞激励;画叉,就是做判断、找原因、提建议。

画圈:定边界、定规则、定标准
首先,管理者要为团队及其成员明确职责,哪些事情能做,哪些事情不能做,职权范围有多大;其次,要为团队制定规则,提倡什么,反对什么,必须旗帜鲜明;第三,管理者要为团队成员设定工作标准、明确工作要求,以便过程督导和绩效考核。
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