待遇增加，这样可以给家人更多的选择和成长机会

在面对选择时，大家是怎么思考的？ 如何才能做出最佳的选择？如何为未来遇到的选择做好准备呢？作为工作近 20 年，换过 5～6 家公司的我想和大家一起唠一唠。

各位 IT 产品同仁们，想必大家或多或少都经历过职业选择，从高考的那一天起我们就开始选择学校、专业，大学毕业后我们选择第一个公司和岗位，工作若干年后，我们要不主动选择新的公司或新的岗位，要不被动选择新的公司或岗位。

小银子 ( 我 ) 可谓是职场经历丰富，已达到中高级管理人才水平，希望我的个人经历和思考对各位的职业规划和选择有些帮助。

毕业于 211 大学，公司从业经历在华为、中兴大厂工作近 10 年，在创业型公司也工作 6 年；行业类型经历过 2C 的智能设备研发，也经历过 2B 的智能设备研发；区域市场方面经历过国内的消费者业务，也经历过国际 ( 美国 / 欧洲 / 中东非 ) 的客户和市场；岗位方面从事过程序员、项目管理、基层主管、产品经理的工作。

从我的职场选择历史来说，除了 22 年因公司接近破产裁员以外，其他部分都是主动选择新的职业机会。

给各位讲讲比较典型的三次职业选择，可能会给各位有所启发。

01 第一次从 HW 主动离职

当时在 HW 工作刚满八年，根据公司规定，满八年后需要安排重新入职，更换工号。

当时我正承担和完成公司一款重量级智能 Mobile 产品的项目管理，涉及上百人的团队开发管理以及多、杂、重的芯片问题对接。

沉重的工作压得我喘不过气来。

每天早上一起床，就搭着公司班车上班；晚上 11 点打车下班，完全没有个人的休闲和思考时间。

那时结婚已经 2 年多了，算算时间也该准备生小孩的事情了。因此在这个里程碑的时间节点，从生活角度考虑，我决定提出辞呈，想好好休息一下。

这一次离职后家庭生活状态得到改善，让个人觉得人生不仅仅只有工作。

02 第二次被迫从创业公司离职

2022 年 8 月因公司经营不善、投资人停止投入，一家高峰期员工规模一千人、年营业额 20 亿的智能设备公司启动裁员，两个月内裁员至 100 人以内。

那时也正是三年疫情刚刚结束，各行各业都进入冬天，裁员信息遍布各大媒体网站。在上海地域的本行业公司招聘信息寥寥无几，再加上超过黄金年龄 35 岁，面试机会时少之又少。

一般公司的 HR 一般都不会招聘有很长一段时间没有工作的同学，原因大体两个，一方面担心你已经适应不了工作的那种节奏和习惯，另一方面你长时间找不到工作说明你能力不够。

此次恰好有一家 2B 的智能设备制造商在招聘，经过层层面试，终于拿到 Offer。

不管工资高低，虽然行业和产品和之前工作经验匹配度不高，毫不犹豫，也没有选择余地，我毅然决然入职了这家公司。

这个时候，有工作就行。

03 第三次重新选择

在这家面向 B 端的智能设备公司工作了近 10 个月，业务、流程、人 ( 关系 ) 都已经熟悉了，工作能力也得到了上下游同事的认可。

本可以安安稳稳继续在这家公司工作下去。可是人总是不安分的。

此时有一个 Offer 机会来了。

它的待遇比现在好约 20%，公司行业也是之前熟悉的行业，岗位也类似，但工作压力和难度会比现在增加约 20%。

这样的机会该不该选择？

如果是你，会怎么选择呢？

我选择的逻辑：

待遇增加，这样可以给家人更多的选择和成长机会；

该公司在规模和岗位挑战上比当前更大，对个人的成长有帮助，虽难但成长方向是对的；

当前公司对个人的认知和成长空间已到天花板，可以考虑新的职业机会。

人，一辈子很短。能折腾就尽可能去折腾，去尝试，去攀登未曾抵达的高峰。