切记 • 话题聚焦
 
  • 大汗淋漓,夏日恋爱切记这三点榆林工作圈

    大汗淋漓,夏日恋爱切记这三点 “啪!!!…”一个火辣辣的手指印出现在阿泽的右脸上,只见他身边的妹子气冲冲地一把夺走阿泽手中的阳伞转身就走,不用说,这段关系又结束了。一个目瞪口呆的阿泽在原地揉了揉 ...

  • 恋爱中的女人切记,这样讲话不招男人喜欢!万宁工作圈

    丧志的话不能讲  有的人经常喜欢讲丧志、洩气的话,其实人生应该接受别人的鼓励,即使没有人为我打气,也要自我鼓励。自己不鼓励自己的志向,反而讲些丧气的话,当然就会自甘堕落。 负气的话不能讲  人在 ...

  • 切记!勿碰!---男女禁忌梧州工作圈

    男人和女人生来就不一样,思维更是不一样,在男女相处之时,总有那么些需要注意的方面! 【女人篇】 女人,别去翻男人的钱包。因为那里面除了可以放钱和女人的照片及信物,还有男人的尊严。 女人,别去翻看 ...

  • 切记,有些男人只是看上去很爱你韶关工作圈

    关键词:挽留对方 问题一 他追我的时候,我对他的态度特别不稳定,后来,我是觉得他工作认真,脾气也好,半年后才决定在一起。可是,在一起后,他有时候对我很凶,大吼大骂,甚至把我抛在马路上,做了很多伤我自 ...

  • 相爱后一定不能做的4件事情,切记!济宁工作圈

    1、 彼此不断寻找对方身上的缺点 恋爱之后,你们两个人总会有一段时间一起度过。这段时间里,你们会感到绝对的美好,不论什么,一草一木,宇宙星空,在你们眼中都是爱的化身。 然而这段时光或长或短,总会过去 ...

  • 分手后,切记停止这些行为,才能让前任早日回到你身边!绍兴工作圈

    在一段长期稳定的感情中,情侣之间会逐渐形成彼此共同的一套“人际认知系统”,并通过这套系统来填补自己记忆里遗漏的部分,对方的认知是你认知系统的补充。 所以,当失去对方之后,你会有一种“认知不再完整” ...

  • 不想彻底失去他,挽回时切记被“他们说”影响!舟山工作圈

    “他们说”相信很多人并不陌生,不管是在谈恋爱还是挽回的时候,都逃不开“他们说”。 他们说:“他和你根本就不合适,还是趁早分手的好” 他们说:“他都那样对你了,你还挽回干嘛?” 他们说:“分手就分手 ...

  • 切记人格决定管理能力职场杂谈

    来源:《管理学家》职业经理人在中国的发展有些畸形,其中一个重要的原因是认识上的误区。众所周知,人的能力背后是人格,人格决定着能力的方向和能力最终达到的高度。如果人格出现明显的问题,能力就会出现方向 ...

  • 切记不要把员工当朋友职场杂谈

    来源:天下商机 这句话我主要是向企业的经理人们说的,其实这句话也是泛泛而谈,为什么这么说呢?它是广泛的适用于公司的各个层级,我并不是指的是老板与员工的对立,“员工”在这里,我更愿意把它引伸为是你的下 ...

  • 谈加薪切记的几点职场杂谈

    薪水是影响工作满意度最重要的指标之一,加薪自然也成为众多职场人士的渴望。一份好的加薪申请书,是薪水倍增的重要前提。那么提加薪申请时注意事项哪些? 想要实现加薪,首先看自己是否具有获得相应报酬的 ...

  • 作为领导,切记不要把下属当傻子【转帖】职场杂谈

    职场中,领导者会考察下属是否值得培养,同样的,下属也会考察领导是否值得跟随。只是大部分领导不知道,下属真正在意的领导力,和领导自己认为下属在意的领导力是有偏差的。那么,下属会用哪些角度来考察领导呢 ...

  • 新人需切记的三个求职面试忠告【转帖】求职攻略

    面试是踏入职场的第一步,成功与否决定你以后的发展道路。 你是找工作不是发传单 现在很多学弟学妹在找工作时,总是抱怨仅简历就需要花费大量的金钱,而且大多还是石沉大海。 要知道工作不是恋爱 ...

  • 简历制作切记专业用语【转帖】求职攻略

    在写作简历时,要时刻记住你是在一个商业环境中推销自己,尽量使用适合这种环境的语言,尤其是在对你的工作业绩和成就进行说明的时候。那么,什么样的语言是商业语言呢?简单的说,就是定量化的语言,你的简历中 ...

  • 求职简历一定要切记"八大戒"【转帖】求职攻略

    关于求职,关于面试,今天,我们为你指出几条其实并不完全正确的“金科玉律”。   1.“简历上的履历部分总是差不多。”   既然你要应聘的公司和职位各有不同,那么你的简历也没道理千篇一律。应该根据要应 ...

  • 切记十种不可追随的老板[转帖]职场杂谈

    普天下打工的人,都有被老板挑来选去的相同经历。多伦多的华文媒体近日在总结了千千万万打工者的心酸经历后,提出以下十种老板不可追随。 一、没有成功经验的老板 如果你的老板经常沾沾自喜地 ...

  • 企业高管在管理团队时切记企业管理圈

    企业高管在管理团队时切记:对于优秀的群体,多人性、少制度,要少管或不管;对于一般的群体,多制度、少人性,要适度地管;对于要淘汰的群体,只讲制度、不讲人性,不仅要管,而且要管到底。 ...

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