清扫 • 话题聚焦
 
  • 不要小看现场的清扫生产管理圈

    笔者去一现场看到设备漏油,水渍满地,心情顿然失落。 其实现场保持清扫,通过清扫可以发现很多微缺陷或隐患,若即时处理的话,对产品质量很有帮助。 1、比如粉尘对产品外观的影响,对操作者呼吸道的影响 2、比 ...

  • 为什么要做清扫生产管理圈

    很多单位在推行5s,往往是运动型,坚持不长,热情已减,就算完事了。然后说5s太难了。 其实,很多人把5s给弄成打扫卫生。其实我们总结的5s中也明明白白的写着清扫。此清扫和我们日常说的清扫一回事吗,我的理解如 ...

  • “6S” 管理,整理、整顿、清扫,划置并标识工作区域仓库管理圈

    组织全员利用空闲时间对车间各个工作区域、库房、休息间等进行彻底的整理、整顿、清扫,划置并标识工作区域,挂贴产品图片和产品质量、安全生产标语条幅,设置制造部综合看板、班组看板以及生产现场“6S” 管理 ...

  • TPM体系—自主保全第一步初期清扫TPM全面生产维护

      一、清扫的目的:   首先,来看看第一个步骤:初期清扫。   所谓初期清扫,就是要求员工带着抹布进行设备的清扫。虽然说是清扫,但绝不只是使设备干净而已,而是通过清扫时作业人员与设备的接触,找出隐 ...

  • 5S活动中清扫也是重点5S管理

      5S管理工作是企业重点的现场管理工作,是单签企业发展的重要关键,5S管理活动有以下5点:整理、整顿、清洁、清扫、素养。这五项工作各有个的特点,在企业中开展,大多企业都注重素养和安全工作的开展,对5S ...

  • 7S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约5S管理

    整理:区分要与不要的东西,工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置,将空间腾出来活用。 整顿:要的东西依规定定位,定方法摆放整齐,明确数量,明确标示。目的使不浪费时间找东西。, v4 N' t- M- M3 o- _% ...

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