“6S” 管理,整理、整顿、清扫，划置并标识工作区域

组织全员利用空闲时间对车间各个工作区域、库房、休息间等进行彻底的整理、整顿、清扫，划置并标识工作区域，挂贴产品图片和产品质量、安全生产标语条幅，设置制造部综合看板、班组看板以及生产现场“6S” 管理等看板；统一制作了一批物料架和定置架，使得物料及用具摆放规整、有序。通过整改，厂房布局清晰了，工作、休息环境洁净了，达到企业安全生产标准化达标验收标准，一个全新的面目出现了。同时，制造部做好员工思想动员工作，并提出新的要求，要把此次整改的作法和标准日常化，进一步加强员工行为规范，推进生产现场“6S” 管理，提升产品质量。