仓库叉车托盘管理,对于叉车及托盘现状管理的一些看法及提议,欢迎讨论!

关于对仓库内叉车—托盘管理的提议





现状：

仓库托盘·叉车放置混乱虽然对其进行了重新划分但从实际工作需要出发叉车的取用实为不便，备料工作效率将会被降低，产生无谓的体力劳动。



现状分析;

叉车：（1）叉车现存8辆 其中2辆（1.2号）使用极其不便 在实际的备料环节中无法发挥其作用非不得已无人使用，所以现在可以使用的的拖车为6辆，经过大家的讨论决定2辆放置在收货区供收货与归储使用另外4辆用于备料，但考虑到物流公司出货使用拖车所以在某些情况下拖车是不足以供应正常作业需求的。在加上复核人员也是需要使用叉车将放置在复核区域的货品归放在出货区的，这更加证明我们的拖车是不足以供应正常作业需求的。（2）其放置的位置也待讨论以更好的方便于备料工作。



托盘：（1）仓库托盘分为塑料托盘和木质托盘，在严格意义上讲备料是必须使用塑料托盘的，而收货是必须使用木质标准托盘的，在现场看来某些木质托盘被放置在了备料复核区域，（2）而在某些情况下收货托盘不足以供应正常收货作业。





提议；

叉车管理：（1）针对叉车在使用过程中供不应求的情况：我们应充分使用1.2号叉车，复核中我们是需要叉车的但也其使用的重要性相对备料归储是较为轻松的，因此我们将1.2号叉车定义为复核专用叉车这样我们还有6辆叉车可以支配使用；2辆分配在备料2辆分配在归储与收货最后两辆支配在三个货运公司之间协调使用。这样我们叉车供不应求的状况就得到了初步的缓解。（2）叉车的使用尤其是备料频繁度最高，将其放置在何处将直接影响备料人员的工作效率。现在虽对其进行了重新归放但其位置相对备料复核区域较远不为叉车的最佳归放位置，提议将其放置在复核人员身后见[（表一）放置两辆车叉车，一辆为备料是使用.一辆复核使用）]这样即可以方便备料人员对叉车的取用也做到对叉车的定位管理。



托盘管理：仓库购买塑料托盘的理想状态是只有备料人员使用备料人员也只能使用塑料托盘，将木质托盘放置在备料复核区域是不合理的。木质托盘放置在备料复核区域更多的因素在于在出货区或者附近区域没有设定严格的木质托盘区，因此要想解决这一问题就是将木质托盘进行严格定位，这样有矩可寻犯错的机会会更小，提议将木质托盘放置在表一 紫色区域 安排相关人员每天对其进行清整移动到收货区托盘放置区这样也可解决收货无托盘的现象，对于塑料托盘的放置位置建议将其放置在叉车后方这样在取用拖车时可及时的取用托盘方便备料，提高工作效率。





以上是自己对于叉车及托盘现状管理的一些看法及提议，还请大家讨论其可实时性，以更好的体现仓库作业的规范化，合理化。







1 81