仓库搬仓规划,从搬库中谈准备与执行力,及对新仓的建议分享

从搬库中谈准备与执行力

本周的工作重点是仓库的搬迁，推迟了几个月的仓库搬迁工作最终敲定在本周进行搬迁，自己与同事将在一个全新的工作环境中进行工作，这是一件值得庆贺的事情。

   仓库的搬迁经过了长时间的准备与规划搬迁过程没有遇到什么大的障碍搬迁工作开展的较为顺利但在仓库整理等细节方面由于自己及同事之间配合等方面原因存在一些混乱现做总结分析问题产生的原因，规划理想的运作流程。

   仓库搬迁中存在的一个最主要的问题是前期对储位规划的欠缺，当然自己在工作没有全身心的投入及相关的工作经验的欠缺也这种混乱的制造者，现对产生的问题作出分析及总结，积累相关经验。

   有一句话“成功只留给有所准备的人”今天我深深的体会到了这一点，在前期的规划中我们需要了解新库房的储位量及制定总体的规划原则，在这一点上我们做到了对仓库总的规划原则就是按厂牌进行区域划分，新仓库的储位量大约在 左右，我们在搬迁的过程中出现了大量的储位与规划不一致的，出现此类问题的主要原因在于我们前期对储位规划的欠缺，我们没有在充分了解新仓库储位量及旧仓库单种货品实际存储量的情况下作出的粗略的规划是产生这种差异的根本原因，新仓库的面积在 0平方米在面积上远大于旧仓即使销售在没有确定在搬迁过程种所出货物的前提下我们的规划也是可以实施的。我们需要做的是在大的长牌区域规划的前提下细致的安排每个储位上的货物明细，这种规划要求我们做到两点：1、确定某时间点为仓库货物的不动起始点，统计出所有货物的在库量，结合实际情况清算出每种货物所需要打包托数，作好记录。2、结合新仓库储区规划表格 将货品规划细致的落实到每一个储位。通过以上两个步骤我们可以真正的将规划的内容实施在实际的操作过程中。

   当然前期的规划固然重要执行力的高低也是决定这次搬库能否按照规划顺利进行的重要因素，我们在前期的规划中计划在对货物进行打包后按照实际内容对整托货物进行登记做好明细但在实际的操作中，托盘明细表做得差强人意，

   在整个过程中我们在大的方面进行把握小的细节我们也应该做好充足的考虑则不然一个小的细节可能会成为我们在搬迁过程中的一大障碍。如对AOC\IBM区域的规划，就略显牵强。

   事后诸葛亮的做法在一些情况下被是为纸上谈兵，讲风凉话，但是对做过的一些事情没有做好的环节进行必要的反思分析与总结还是很有必要的这样可以让我们在以后从事同样的工作的时候讲工作做得更好。

  

对新仓库的一些小的建议；

1、 一种料品应放置在一个托盘上，尽量不要在一个托盘上多种料品，如果非要放置请规定相应放置原则让大家更加的明了

2、 副储应做“大字标示”注明 料号、数量，对副储料品进行移动时及时更改数量项目做到准确。







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