仓库方案,实现仓库现有物料电脑一体化的现代管理模式,改变目前仓库物料堆放混乱

目的：

                     为了实现仓库现有物料电脑一体化的现代管理模式，改变目前仓库物料堆放出现的混，乱，杂 ，以及账目不详，标示不明显等现状。为了更好的适应市场发展要求，提高市场竞争意思，加大增强全体人员的自身素质，以及下一步拓展扩大事业的决心

               特制订如下方案。

         目前存在的问题：

               一. 仓库区域划分不合理，使用面积不规范，空间利用率不高。

               二. 物料摆放不合理，出现混. 乱. 杂 ，以及同种货物放置地点多，找货难。

               三. 账目混乱，仓库货物库存数量不确定。

               四. 仓库流程不健全。

               五. 员工分工不明，责任不能落实到人。

               六. 呆滞物料处理不当，增加库存成本。

               七. 不良品退货，甚至更换不及时。

               八. 物料出现断货. 缺货. 少货等因素给销售带来不必要的财产损失。

         整改措施：

               一 . 对所有物料进行统一归类

               二.  健全物料标识，物料卡，电脑数据 ，做到帐物卡一致。           

               三.  物料堆放必须规范，做到5-5法则（再不能做到5-5法则时，也可以根据物料的体积大小，和重量进行相对于规范的方法

                    进行堆放。）

               四.   增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。

               五.  健全和改善仓库的工作流程。

               六.  划分区域做好区域标示卡（楼层，区域，库号，货架号，货架层号，货物位置号）

               七.  对缺货并且销售很平凡（常卖）的物品进行及时上报采购（其它普通不常卖的物品上报至老板，由老板决定）

               八. 对呆滞品进行分类，数量统计，原因分析（人为损坏，运输损坏，过期老化），根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方

                    案（选用专人负责跟踪落实解决）。

                九. 跟换损坏物料的包装（条件允许的情况下）。

                十. 健全和完善仓库流程，建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心，重要物料专人管理，主管监控。

                十一. 提高仓库员工的工作效率（制定详细的工作方案）。

                十二. 与采购形成文件，保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。

                十三. 对相关管理人员以及配货人员进行：收货，入库，领发料，呆滞品处理，盘点执行全方位培训，以提高员工的自身

                       质，适应公司的高速发展要求。

                十四. 做到单据和物料能同时进仓，上账，对于不合格物料拒接签字收货，上架，做账。



                       以上是本人根据近期工作所了解的情况，和以往的工作经验对仓库进行简短的阐述，由于在此工作时间较短，有些地

                方和实际情况不是很了解，提出的建议不够详细，望金忠予以补充和修正。