整个仓库规划和整改,仓库进行三个大步骤实施和执行,建立一个高效科学规范化的管理体系

  ★ 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个大步骤实施和执行 !    

总体目标：

              建立一个高效科学规范化的管理体系    

首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本，废旧料物成本控制等      ....）

总体思路：

  仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、等、）又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：

    A：   特别重要的库存管控；

B:    一般重要的库存管控；

C：  不重要的库存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滞品。）

首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。

问题：

1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。

2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。

3、产品码放高度没有一个明确规定。

4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等）。  

5、没有一个计划性的生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现纰漏！

6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率！

7、没有6S管理制度。

8、制作出、入库作业指导书及流程。

9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行KPI考核来提高的工作质量

策略：现在任职的人员，进行一次摸底考核，从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。

对策：

     一、仓库区域优化：

1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用，同时也会安全上带来很大的麻烦。

二、不同产品的存放：

1、分类法：依产品分类，品种分类一种产品二个位置，便于先进先出，堆放整齐，挂物料标示卡并注明相应的品名、期初数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、未经许可不得擅自涂改。产品外侧成一直线。

2、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应根据产品标识存放，便于识别，取用；放置归类便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高几层。

3、特殊物品：体积大、重量大的产品应堆放在下面，防压，易碎产品放在上面，严禁踩坐产品；堆放产品不得超高、并且垂直存放，必要时用胶带缠绕，以免翻倒损伤产品。

   

三：以盘点数据为基础，做好各类报表并以报表为基准做好产品周转率。

   

四：清理呆滞物料，减少资金积压，更合理利用仓库空间。

           

     进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）
第一步：收集仓库物品资料

   要求仓库人员与采购人员、生产人员的互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等```

第二步：整理数据，分区分工.

  将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划
　　根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，并且要考虑到仓库的最高库存量。虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
　规划时几点问题：

1、重要、常用的物品先规划
　　2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
　　3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。

第四步：整理仓库
　　按照已划分好的区域、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

第五步：建立台帐
　根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
如其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行！

    后续完善：

一、加强制度建设

   (1). 计划实施流程
　  （2）．完善部门组织架构图/人员编制图
　　（3）．制订作业流程图（参照附录流程图1-1附件）
　　（4）．加强完善仓库作业标准
　　（5）．增设《仓库管理职务说明书》
　　（6）．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订
　　（7）．仓库管理制度的修订及完善
二、人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）

1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）
　　2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）
　　3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容
　　4．对仓库管理的实施方案及措施
　　5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。
三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）
　　1．张贴部门组织架构图
　　2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-1-2）使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作。
　　3．张贴仓库管理作业标准
　　4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）

   5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）
　

  四：逐步规范作帐及盘点作业流程
　　1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）
　　2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）
　　3. 异常帐目的处理，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理。
　　4．仓库盘点作业方法和流程（参见附件1-3）
　

　5．其它工作细则等
　　

★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理。

               仓库管理个人总结四个字：严入严出

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