B级人：具有丰富知识、充沛的精力和强烈的进取心，但工作时间不长、缺少经验的年轻人； A级人：具有一定经验，工作比较稳重成熟，但工作热情及信心不如B级人。 点评：放手让B级人干A级事，不但能激发B级人上进 ...
重用三种人才： 1、能独立做好一摊事的人； 2、能带领一班人做好事情的人； 3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。 培养三种心态： 1、基础干部要有责任心； 2、中层干部要有进取心； 3、 ...
王石用人之道:少用能人 人和人是不一样的，凡人中间有能人。我的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业管理者却不合适，因为能人喜欢打破常规，不喜欢遵守规章制度。往 ...
试想一下，使用别人，又怀疑他、对他不放心，是一种什么局面；试想一下，在你的公司里，如果下属得不到你起码的信任，其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生，上下级关系怎 ...
丰田认为，人是不可被复制的惟一竞争力资源，因此，它在员工与企业间建立了尊重和信任的良性循环。 丰田模式最重要的就是文化，其核心是对员工和持续改善的尊重。从20世纪20年代创立丰田纺织株式会社（To ...
