仓库“6S”管理的规范有哪些点？

3.3.
6S 管理

3.3.5仓库“6S”管理的规范有哪些点？

（1）整理：
◆ 把呆废滞料进行处理
◆ 把一个月生产计划内不用的物品放到指定位置
◆ 把一周生产计划内要用的物品放到易取位置

（2）整顿：
◆ 应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识
◆ 物品按规划放置，物品放置位置也应规划
◆ 物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认
◆ 货仓通道畅通，不能堵塞
◆ 使用的运输工具使用后应摆放整齐
◆ 消防器材要容易拿取

（3）清扫：
◆ 地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘
◆ 物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净
◆ 运输工具要定期进行清理、加油
◆ 物品贮存区要通风，光线要好
◆ 一些水源污染、油污管等要进行修护

（4）清洁
◆ 每天上下班花3分钟做6S工作
◆ 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查
◆ 对不符的情况及时纠正
◆ 整理、整顿、清扫保持行非常好

（5）素养
◆ 员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。
◆ 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方
◆ 员工工作精神饱满
◆ 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤
◆ 员工有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动
◆ 员工时间观念强

（6）安全
◆ 仓库按安全程度设立安全、危险区域并显著标识。
◆ 库工进入特定区域应佩戴必要的安全装置（安全帽、安全鞋等）
◆ 按仓库的安全消防级别配备消防设备
◆ 设安全员负责库区内电器设备、易燃易爆物品及其他存在安全因素物品的日检以及库区人员设备安全操作的检查组织相关安全培训








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