浅析仓管工作和5S，仓库管理软件，物料需求计划管理软件

5S作为现场管理最好办法，在仓库管理中推行是没有问题的，5S最初是在工业产品中使用的，整理整顿清扫清洁，最后养成好的习惯，员工如果没有改变，老板没有将公司事情情况很好的咨询沟通，陪咨询公司人喝酒了，让他们编文件，请这种咨询，不同于认证咨询，就是为了证书那么简单，5S或6西格玛咨询，实际上是顾问性质的，培训应该最基本的，只是再灌输一种新思想，然后，顾问应该带领公司的骨干应用这种思想，从一个部门，或者一个需结决问题出发，解决一个问题，有所成效，这样让公司的骨干能认同这种思想，这才是做了师傅引进们，如果老板请的咨询只是培训，做文件、标识，检查你们，挑毛病，确实是花钱。不如直接让人去培训得了。
当然从某种意思上讲，培训、咨询、顾问都只能起到马蜂的功能，让员工受一下触动，剩下的99%是水下冰山，如事情还得自己做。原料，储存要求各不相同，首先是根据储存要求分类，你做好了，根据分类，每类最大再库可能数量，准备库容，仓库的库容应该是能满足这些要求吧。对每个库编号，仓库要划分库区或货位，划分的库区或库位大小要适宜，让人走进这个库区后，凭肉眼最好能分出原料来（包括成品）.，对成品来说，除去发货零头，一般一个库位存放不超过3种产品，也没有必要，一个产品一个库位，使用货架，一个货架就是一个库位、货位。不然，怎么知道他们在那里。
仓库管理软件，物料需求计划管理软件，MRP，没有就用Excel编一个，没有软件是不行的，里面有，货位的编号，货位存放的物品，种类，数量，原料的进货日期，保质期，申请（使用）单位，软件应该能反映出来，那些原料库存低于警戒线，那些原料的保质期还有一个月（）就要到期了。
自己编写的，记住数据更新，如果专业MRP软件，注意和实际库存核对，也就是盘库，特别是核心，价值高的，不可替代的原料，要让库管员经常核对。现在库房管理主要问题是库存不会准，出库后没有及时入帐。其次，快过期产品没有预警。对成品老说也是这样，快过期产品，管理软件一定要能显示出来，几百个品种，靠人工是不可能。对成品来说，还有发货零头管理的问题，由于生产调整或顾客发货原因等，会出现，原包材使用剩余零头，成品会出现发货零头，这些物品，品种多，数量少，价值不高，但管理繁琐，报废你没有权利，损坏了你要受处罚，但他占用货位和精力。
对于那些在一个星期（1个月）不再重新生产的产品，一个月不再使用的原辅料，（时间你自己定，以自己能想起来为限）剩余的不足一个货位的我们都可以称为零头，首先设立零头货区，集中放置，第二，理保质期还有两个月，或者放置半年的，你应该上报，催促处理意见，即便是催促报损，也行，这时候报损，损失由物流或生产计划承担，而不是由仓库管理不善承担，可以促使他们改进采购和生产计划。








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