仓库管理的心得

仓库管理心得两日的仓库管理让我学习了很多东西，在此我写下一些经验，希望对下次的工作及以后的会计有帮助。首先，是关于物料到达的处理。先列一份表记下物料的到达时间、内容、数量及经手人，如下表经手人：XX  存放地点：XX 到达时间（具体到分）具体内容数量（具体到件）                               通过表格的帮助可以具体了解到每样货物具体内容、数量、到达时间及属性备注：存放位置极其重要，一定要选择适合而且容易寻找的具体位置，有利于物料的分发。 第二．物料的整理物料的整理及物料的发放是比较繁琐的部分。这里先说物料的整理。首先，列一张明细表（物料发送表①），记下要整理物料的内容，数量以及整理后存放的位置。这里先假设物料已经发送，避免与余下的物料的存放相混乱。（备注：整理后的物料要另外存放）  物料整理表①内容（具体至每件物料）数量经手人                     强调：整理后余下的物料要放归原处，方便管理  第三、物料的发放。这是最麻烦的部分。整理之前的经验可以得出以下几点。一，先发送已经整理好的物料，这里要列一张表格，记下发放物料的具体内容、数量及经手人（备注：经手人一定要本人签名）二、不得“白条顶库”，一定要经仓管员及领导同意后才可发放相关物料。三、如已整理的物料已经发放完毕。就如第二所要求的重复即可。  物料发放表时间（具体到分）内容数量经手人                             第四、每日工作结束前，未发放完的物料要按时归还到仓库，此时列表整理后，存放至规定位置。   物料归还表 归还时间内容数量归还人                             第五、工作结束后，要列表整理及清点每日的总发放量、总余下量。（备注：每日都要用新表重新填写）如下表清点表                         时间内容发放前在库数当日总发放量现在库数                              第六、每日工作前要清点在库数，并与昨日的清点表核对。如有数目不符的要及时上报。第七、总体工作完成后要清点打包物料。如下表  总表               时间：内容（时间）到达数总发放数总余额                            备注：一定要亲自核对数目，比较表内数与实存数，如有差误要及时上报。