化妆品连锁加盟店的库存管理方法

对于化妆品连锁加盟店来说，库存是非常重要的，但是对于库存的把握是需要一个度才能让整个经营呈现良好的发展趋势。如果库存过多的话，就会造成流动资金苦难，库存过少的话，一旦缺货，就会造成消费体验不好的现象，那么化妆品连锁加盟店管理者应该如何去衡量店铺的库存呢?
  第一、有效管理库存量

  首先要知道在最初进货的时候，具体的库存是多少，在最初的时候，进货是不需要进太多的。因为新店，知名度可能没有那么大，因此库存量不需要太多。经过一段时间的经营之后，通过化妆品连锁加盟店店长对店铺的状况分析，就能准确知道下一段时间内，店铺应该进多少货来保存下来，这样的做法是最科学的管理库存，只有预测清楚店铺的销售量，才能确保库存量，不至于出现盲目进货，导致流动资金少的现象发生。
  第二、促销活动的库存

  通常化妆品连锁加盟店为了能够吸引客户的注意，经常会举行一些促销活动，比如降价销售啊，捆绑销售等等，这些促销手段，可以有效地帮助化妆品连锁加盟店获得更多的利润。但是这个活动是需要很大的库存来备用的，尽管大家都不知道这个活动具体能够销售多少的库存，但是前提是店铺必须准备足够量的货物，才能满足消费者的需求，不然就算活动很成功，但是没有库存，也是白干的。另外，对于一些长期存储的库存，刚好也可以在活动当中清仓，清完仓之后，再进一些新的货物，这样就不会让库存显得没有力量了。
  第三、合理安排进货的时间

  对于化妆品连锁加盟店来说，在节假日的销量肯定是最高的，那么其他的时间库存都是非常多的，尽管如此，在节假日到来之前，还是需要对库存进行补充的。因为大部分的店铺都会利用节假日巨大的人流量来做活动，活动过程中会消耗很多的库存，只有在之前做好库存补充，才能把活动搞的有声有色。
  另外，化妆品连锁加盟店在衡量店铺库存的时候，最好和店长沟通，因为店长是最了解库存需要多少了，只有店长提出准确的数字，老板才能有效控制成本，不至于身边没有流动资金，将资金全部压在货物上面，也是比较危险的一件事情。因此想要经营好一家化妆品连锁加盟店，库存是非常重要的，一定要拿捏好一个度，这样才能让店铺的生意好起来。